2025年卫生院副院长工作总结.docxVIP

PAGE

1-

2025年卫生院副院长工作总结

一、工作回顾与总结

(1)2025年，卫生院在副院长带领下，全面贯彻国家卫生健康政策，紧紧围绕卫生院发展战略，积极推进各项工作。在过去的一年里，我们共接待门诊病人超过10万人次，同比增长15%。其中，慢性病患者管理人数达到8,000人，实现管理率100%。同时，我们成功开展了20场健康教育活动，覆盖群众达5,000人次，有效提升了居民健康素养。在疫情防控方面，卫生院积极响应国家号召，共组织核酸检测80余次，参与疫苗接种人数超过1万人，确保了辖区居民的生命安全和身体健康。

(2)在医疗服务方面，卫生院不断优化服务流程，提升服务质量。全年完成住院病人手术120例，其中，微创手术占比达到60%。在医联体建设方面，与上级医院建立了紧密的合作关系，实现了双向转诊、远程会诊等功能。此外，卫生院还引进了先进的医疗设备，如DR、彩超等，提升了医疗服务水平。在人才培养方面，我们组织了10次专业培训，共有50名医务人员参加，提高了医务人员的专业技能和综合素质。

(3)在内部管理方面，卫生院严格执行财务制度，确保了财务安全。全年医疗收入同比增长18%，支出控制在合理范围内。同时，我们加强了信息化建设，实现了医疗信息系统的全面上线，提高了工作效率。在党风廉政建设方面，卫生院严格执行党风廉政建设责任制，强化廉洁自律，全年无一起违纪违规现象发生。通过这些措施，卫生院的整体管理水平得到了显著提升。

二、取得的成绩与亮点

(1)2025年，卫生院在副院长带领下取得了显著成绩。在医疗服务方面，我们成功实施了多项创新举措，如推广了“互联网+医疗健康”服务模式，使患者在家就能享受到远程医疗服务，极大地提高了医疗服务便捷性和可及性。全年通过线上平台提供健康咨询和预约服务超过5,000次，有效缓解了群众就医难的问题。此外，卫生院还引进了先进的远程诊断系统，实现了与上级医院的实时联动，提升了基层医疗机构的诊疗能力。

(2)在公共卫生服务方面，卫生院通过精细化管理和创新服务，取得了显著成效。例如，通过实施家庭医生签约服务，我们成功将签约服务覆盖率提升至80%，签约居民对健康管理的满意度达到了90%以上。同时，卫生院积极开展慢性病防治工作，通过健康讲座、健康咨询等方式，有效提高了居民的健康意识和自我保健能力。特别是在防控新冠疫情方面，卫生院迅速响应，建立了完善的疫情监测和报告机制，确保了辖区内无重大疫情发生。

(3)在医院管理和文化建设方面，卫生院也取得了突破性进展。通过实施精细化管理，我们优化了医院内部流程，提高了工作效率。例如，通过引入先进的医院信息化管理系统，我们实现了医疗信息的实时共享和高效处理，减少了患者等待时间。在文化建设方面，卫生院积极开展员工培训和团队建设活动，增强了医务人员的凝聚力和职业荣誉感。全年组织各类文化活动20余场，参与人数超过800人次，有效提升了医院的文化软实力和社会形象。

三、存在的问题与不足

(1)尽管卫生院在2025年取得了一系列成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。首先，医疗服务能力有待进一步提升。虽然卫生院在硬件设施上有所改善，但部分科室的专业技术水平仍与上级医院存在差距。例如，在心血管疾病诊疗方面，卫生院尚缺乏高级职称的专业医师，导致复杂病例的处理能力受限。此外，部分医务人员在临床诊疗技能和科研能力方面有待加强，影响了医疗服务质量和科研水平的提升。

(2)在公共卫生服务方面，卫生院也面临一些挑战。首先，居民的健康素养水平仍有待提高。尽管卫生院积极开展健康教育活动，但部分居民对健康知识的了解和应用仍不足，导致慢性病发病率居高不下。例如，在高血压、糖尿病等慢性病管理中，部分患者未能按照医嘱规范用药，导致病情反复。其次，公共卫生服务的均等化程度有待提高。由于地域、经济等因素的影响，卫生院在部分偏远地区的公共卫生服务覆盖率仍有待提升。

(3)此外，卫生院在内部管理方面也存在一些问题。首先，医院的人力资源配置不够合理。部分科室医护人员数量不足，而部分科室又存在人力资源过剩的情况。这导致了人力资源的浪费和医疗服务效率的降低。其次，医院的信息化建设水平有待提高。虽然已实现了医疗信息系统的全面上线，但在数据共享、信息分析等方面仍有不足，影响了医院管理决策的科学性和精准性。此外，医院在财务管理、物资管理等方面也存在一定的漏洞，需要进一步加强内部控制和风险管理。

四、展望与计划

(1)面对未来的发展，卫生院将紧紧围绕提升医疗服务能力、加强公共卫生服务、优化内部管理等方面制定发展规划。首先，在医疗服务方面，我们将加大人才引进和培养力度，通过开展专业培训、学术交流等方式，提升医务人员的专业技能和科研水平。计划在未来三年内，培养出5名具有高级职称的专业医师，以满足患者对复杂疾病诊疗的需求。同时，我