第3章案例 温州打火机的竞争优势与未来发展.pdfVIP

第3章案例温州打火机的竞争优势与未来发展--第1页

NO.2

温州打火机的竞争优势与未来发展

打火机是一个已有百年历史的传统产品，至今世界上还保留着不少百年品牌。20

世纪50年代，欧洲是世界打火机市场的主宰，到了60年代末，日本、韩国、中国台湾

等地以价格优势迅速取而代之，逐渐垄断了市场。20世纪90年代，在中国政府的引导

和企业的奋力拼搏下，温州逐渐成为世界性打火机生产基地，产业国际竞争力极强。

截至2006年，温州拥有700余家打火机生产企业和近千家打火机生产配套企业，

其中包括大虎、东方、超灵、日田等大规模企业，年产打火机8.5亿只，产值20亿元。

其中，金属外壳打火机占据了95%的国内市场份额，70%的国际市场份额和80%的欧洲市

场份额，迫使在20世纪60年代到90年代风光无限的日本、韩国等打火机生产强国90%

以上的打火机生产企业歇业，转向与温州企业合作，或到温州进行定牌生产，甚至干脆

经销温州的打火机。法国“都彭”、韩国“松树”、德国“哈德森”、日本“广田”等众

多国际知名打火机企业都在温州进行贴牌、定牌生产，使温州打火机中小企业声名远扬。

那么，以家庭作坊起家的温州打火机中小企业，为何能够挤垮强劲的竞争对手，成为世

界打火机生产和出口中心的呢?

1.劳动力成本低廉。2005年，温州打火机工人平均工资为每小时4—7元人民币，

而美国最低工资是每小时4.8美元，且装配工人的工资往往是社会最低工资的几倍。欧

此案例由上海对外贸易学院史龙祥所作案例所涉及内容仅供教学讨论只用作者对案例所描述之经济情况并无任何正确或错误

..

之主观判断出于保密之目的，案例中对若干信息进行了隐化处理，特此声明

..



Copyright2008,ShanghaiInstituteofForeignTradeVersion:08-08-31

1

第3章案例温州打火机的竞争优势与未来发展--第1页

第3章案例温州打火机的竞争优势与未来发展--第2页

在中国的10倍以上。日本、韩国生产的打火机同样因为劳动成本比较高，难以在价格

上与温州货匹敌，其性能相同的打火机价格是中国的15倍。

2.专业化分工形成的规模经济。温州特有的专业化分工特点使其形成了规模生产格

局，大大降低了生产成本。一只普通的打火机至少有28个零部件，如果大部分来自进

口，温州打火机将难以在国际市场立足。另外，这些零部件若由某一家打火机厂商单独

生产，成本高得惊人，竞争优势也难以显现。但在温州，打火机生产分工非常细密。比

如，一只电子点火器，从海外引进要4-5元。温州人攻克生产难关后，成本降为1—2

元，而形成专业化的大规模生产后，每只仅为0.2—0.3元。

对每一个小企业甚至作坊而言，虽然规模很小，由于仅从事一个部件，甚至一个零

件的生产，或者只进行零部件装配，产出量却非常可观，而少数企业通过不断兼并形成

了较大的生产规模。例如，大虎打火机公司已成为龙头企业，为之配套服务的零配件企

业有15家，1.5万人。另外，专业化分工形成了产业集聚。由于每家企业仅处于生产

链中的某一环节，它们必须高度集中以降低成本并实现整个生产流程。

2001年底，欧盟安全委员会拟定了一个儿童安全法案(ChildResistanceLaw)，

英文简写CR，要求售价低于两欧元的打火机必须装上儿童安全锁，当时中国企业赴欧

盟应诉取得胜利致使该法案没有实施。其实，CR法案并不是欧盟的专利，早在1994年

美国就实施过该法案。在实施之前，所有的CR锁都申请了专利，这让当时的中国企业

措手不及，只能无奈地退出美国市场，因为对于绝大多数