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电大工商管理毕业大作业及答案

一、摘要

（简要概述研究目的、方法、主要发现及结论）

二、引言

1.研究背景

2.研究目的和意义

3.研究方法和框架

三、企业概况

1.企业简介

2.企业产品和服务

3.企业组织结构

4.企业文化

四、外部环境分析

1.宏观环境分析（PEST分析）

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境

2.行业环境分析（五力模型）

竞争对手分析

潜在进入者分析

替代品分析

供应商谈判能力分析

买家谈判能力分析

五、内部环境分析

1.资源分析

2.能力分析

3.组织结构分析

4.企业文化分析

六、SWOT分析

1.优势（Strengths）

2.劣势（Weaknesses）

3.机会（Opportunities）

4.威胁（Threats）

七、战略规划建议

1.基于SWOT分析的战略选择

SO战略（利用优势抓住机会）

ST战略（利用优势规避威胁）

WO战略（克服劣势抓住机会）

WT战略（克服劣势规避威胁）

2.战略目标设定

3.战略实施计划

4.风险评估与应对措施

八、结论

（总结研究的主要发现、战略规划建议及意义）

九、参考文献

以下是对应的答案内容示例：

四、外部环境分析答案示例

1.宏观环境分析

政治环境：国家政策支持企业发展，有利于企业扩大市场份额。

经济环境：当前经济形势稳定，企业所在行业需求持续增长。

社会环境：社会对企业的认可度较高，有利于品牌形象的建立。

技术环境：企业具备先进的技术研发能力，能够跟上行业发展趋势。

2.行业环境分析

竞争对手分析：竞争对手较多，但企业具有明显的竞争优势。

潜在进入者分析：行业进入门槛较高，潜在进入者威胁较小。

替代品分析：替代品较少，企业产品具有独特性。

供应商谈判能力分析：供应商较多，企业具有较好的谈判能力。

买家谈判能力分析：买家较多，企业需要关注客户需求。

六、SWOT分析答案示例

1.优势：先进的技术研发能力，强大的品牌影响力，丰富的市场经验。

2.劣势：产品线单一，市场渠道拓展不足，管理水平有待提高。

3.机会：市场需求持续增长，行业政策支持，国际合作空间大。

4.威胁：竞争对手的竞争压力，潜在进入者的威胁，法律法规变化。

七、战略规划建议答案示例

1.基于SWOT分析的战略选择

SO战略：利用技术优势和品牌影响力，开拓新市场。

ST战略：加强研发，提高产品竞争力，应对竞争对手的威胁。

WO战略：通过拓展市场渠道，克服产品线单一的劣势。

WT战略：加强内部管理，提高效率，降低成本，应对法律法规变化。

2.战略目标设定：在未来三年内，实现市场份额翻倍，产品线丰富，管理水平提升。

3.战略实施计划：制定详细的战略实施步骤，明确责任人和时间表。

4.风险评估与应对措施：对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。