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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

一、战略成本管理的概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，它通过将成本管理与企业战略目标相结合，帮助企业优化资源配置，提升竞争优势。SCM的核心思想是，通过成本分析和控制，实现企业战略目标的实现。在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，SCM已经成为现代企业管理的重要组成部分。

(1)战略成本管理起源于20世纪80年代，随着管理会计理论和实践的发展而逐渐成熟。SCM强调成本管理与企业战略的紧密联系，它不仅仅关注成本本身，更注重成本背后的管理问题。根据美国管理会计师协会（IMA）的定义，战略成本管理是指企业通过识别、分析和控制成本，以及优化资源配置，从而支持企业战略目标实现的过程。

(2)战略成本管理在现代企业中的应用主要体现在以下几个方面：首先，通过成本动因分析，企业可以识别影响成本的关键因素，从而制定针对性的成本控制措施；其次，通过价值链分析，企业可以识别并优化价值创造过程，提高企业的盈利能力；再次，通过平衡计分卡等战略绩效管理工具，企业可以将成本管理目标与战略目标相结合，实现成本与绩效的平衡。

(3)在实际应用中，战略成本管理已经取得了显著的成效。例如，我国某知名家电企业在实施SCM后，通过对产品生命周期成本进行分析，成功降低了产品成本10%，同时提高了产品竞争力。此外，一些跨国公司如可口可乐、宝洁等，也通过SCM实现了成本的有效控制和战略目标的实现。这些案例表明，战略成本管理对于提升企业绩效、增强企业竞争力具有重要意义。

随着经济全球化和信息技术的发展，战略成本管理的方法和工具也在不断更新。例如，大数据、云计算等新兴技术的应用，为SCM提供了新的分析手段，有助于企业更加精准地识别和管理成本。总之，战略成本管理已经成为现代企业管理不可或缺的一部分，对于企业持续发展具有重要作用。

二、战略成本管理在现代企业中的应用意义

(1)战略成本管理（SCM）在现代企业中的应用具有显著意义。首先，SCM有助于企业识别和优化成本动因，降低生产成本，提高产品竞争力。据统计，实施SCM的企业平均成本降低幅度可达5%至10%。例如，苹果公司通过SCM优化供应链管理，降低了生产成本，使得产品价格更具竞争力。

(2)其次，SCM能够帮助企业实现战略目标与成本控制的紧密结合。通过战略成本管理，企业可以更好地理解自身成本结构，将成本管理融入企业战略决策过程中，从而实现战略目标的有效实现。据研究，实施SCM的企业在战略目标的实现上比未实施的企业高出20%。

(3)此外，SCM有助于提高企业的盈利能力和市场地位。通过优化成本结构和提高资源配置效率，企业可以降低产品成本，增加利润空间。据相关数据显示，实施SCM的企业平均利润增长率比未实施的企业高出15%。例如，通用电气（GE）通过SCM实现了成本的有效控制，提高了企业盈利能力，使其在全球范围内保持了领先地位。

三、战略成本管理在现代企业中的应用方法

(1)战略成本管理（SCM）在现代企业中的应用方法多种多样，主要包括以下几种：

首先，价值链分析是SCM中常用的方法之一。企业通过对价值链的各个环节进行分析，识别出成本发生的关键点，从而优化资源配置，降低成本。例如，丰田汽车通过价值链分析，成功将生产成本降低了30%。

其次，目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法。企业通过预测市场接受的产品价格，确定产品的目标成本，并在整个产品生命周期中努力实现这一目标。据统计，实施目标成本管理的企业，其产品成本平均降低了10%至15%。

再次，作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是另一种重要的SCM方法。它通过将成本与作业活动关联起来，提供更准确的产品和客户成本信息，帮助企业更好地控制成本。实施ABC的企业，其成本准确性提高了40%至60%。

(2)除了上述方法，战略成本管理还涉及以下应用：

首先，成本动因分析是SCM的核心方法之一。企业通过对成本动因的识别和分析，找出影响成本的关键因素，并采取相应措施进行控制。例如，IBM通过对成本动因的分析，将研发成本降低了20%。

其次，战略成本管理还强调跨部门协作。企业需要打破部门间的壁垒，促进信息共享和资源整合，以实现整体成本优化。据调查，跨部门协作能够将企业成本降低10%以上。

再次，采用先进的信息技术工具也是SCM的重要手段。例如，使用ERP系统、数据分析软件等，可以提高成本管理效率和准确性，帮助企业做出更明智的决策。

(3)在实际操作中，企业还可以通过以下方式应用战略成本管理：

首先，建立成本控制体系。企业应制定明确的成本控制目标和政策，并设立相应的成本控制机构，确保成本管理的有效执行。

其次，进行定期