《物流系统管理vera》课件.pptVIP

**************物流系统的概念和特征物流系统是由一系列相互关联的、有组织的资源（人员、设备、设施、信息等）组成的，用于完成物品从源头到最终用户的移动、存储、处理和控制的过程。物流系统具有以下特征：复杂性动态性集成性效益性供应链管理的基本理论一体化管理从供应商到最终用户的整体流程优化。协同合作各环节企业之间信息共享和合作，提高效率。价值创造降低成本，提高服务质量，满足客户需求。采购管理的目标与策略成本控制降低采购成本，提高企业利润。质量保证确保采购的原材料和产品符合质量标准。供应稳定建立稳定的供应关系，保证生产的正常进行。库存优化降低库存成本，提高资金周转率。库存管理的基本原理需求预测准确预测未来需求是进行库存管理的关键第一步。通过分析历史数据、市场趋势和相关因素，可以预测未来一段时间的需求量，为库存策略提供依据。库存控制制定合理的库存控制策略，既要确保满足需求，又要避免过高的库存成本。常见的控制方法包括：ABC分类法、经济订货批量法、定期盘点法等。库存成本管理库存成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等。合理管理库存成本，可以提高企业的利润率和竞争力。库存安全库存为了避免因需求波动或供应中断导致缺货，需要设置安全库存。安全库存的大小取决于需求的不确定性和交货时间的长短。库存控制的方法与技术1ABC分类法按照价值和重要性对库存进行分类管理2经济订货批量(EOQ)计算最佳订货数量，降低库存成本3安全库存预留一定数量的库存，应对突发状况4定期盘点定期清点库存，确保准确性仓储管理的功能与目标货物保管安全存储货物，防止损坏或丢失包装与分拣根据需求进行包装、分拣和组合货物配送高效地组织货物运输和配送仓储设计与布局优化仓储设计是物流系统的重要组成部分，直接影响着物流效率和成本。合理的设计和布局可以优化仓储空间利用率，提高货物周转速度，降低物流成本。仓储布局优化需要考虑以下因素：货物类型、存储量、出入库频率、运输方式、安全要求等。通过科学的规划和设计，可以实现仓储空间的最大化利用，提高仓储效率和效益。仓储操作的管理与控制收货管理确保货物及时、准确、完整地入库。存储管理合理规划仓储空间，优化货物存放方式，提高仓储效率。拣货管理根据订单要求，快速、准确地拣选货物，确保及时出库。出库管理完成出库手续，确保货物安全、完整地运出仓库。库存盘点定期或不定期清点库存，确保库存数据准确，为库存管理提供依据。运输管理的目标与策略成本效益优化路线，降低运输成本准时交货确保货物按时到达目的地安全可靠保障货物运输安全，避免损失运输方式的选择与评估运输方式优点缺点公路运输灵活性高、覆盖范围广运量有限、成本较高铁路运输运量大、成本低速度慢、灵活性差水路运输成本低、运量大速度慢、受天气影响航空运输速度快、安全性高成本高、运量有限配送中心的规划与设计1选址地理位置、交通便利、基础设施完善2布局设计合理规划仓库区域、货流路径、人员动线3设备选型叉车、搬运设备、自动化系统、仓储管理系统4安全与环保消防设施、安全措施、环境保护措施配送网络优化与配送路径设计1成本最小化运输成本、仓储成本、人工成本2服务水平最大化准时率、配送效率、客户满意度3配送网络优化仓库选址、配送中心布局、运输路线规划4配送路径设计配送路线优化、车辆调度、货物分配物流信息系统的构建数据收集收集来自不同物流环节的数据，如订单、库存、运输和配送等。数据处理对收集到的数据进行整理、分析和处理，提取有价值的信息。信息共享将处理后的信息共享给不同的物流参与者，提高协同效率。系统集成将不同的物流子系统整合到一个统一的平台，实现信息互联互通。物流系统成本管理与控制物流系统成本管理是确保物流效益的关键，它涉及成本的分析、控制和优化，旨在降低成本，提高效率。物流系统绩效评估指标体系成本效率运输成本、仓储成本、管理成本等时效性订单处理时间、配送时间、货物到达时间服务质量货物完好率、准时率、客户满意度物流系统的集成化管理信息共享建立一个完整的物流信息系统，实现不同环节的信息共享和数据交互。流程协同优化各物流环节的衔接，消除信息孤岛，提高整体效率和响应速度。资源整合整合物流资源，包括人力资源、设备资源、资金资源，实现物流资源的优化配置。物流系统的优化与改善方法流程再造通过分析现有物流流程，识别瓶颈和冗余环节，重新设计和优化流程，提高效率和效益。技术革新应用现代物流技术，例如信息技术、自动化技术、智能化技术，提高