《仓储管理JA,》课件.pptVIP

*******************《仓储管理JA》课程大纲课程概述本课程旨在为学生提供全面而深入的仓储管理知识，涵盖仓储管理的基本原理、关键实践和现代技术应用。通过本课程的学习，学生将掌握仓储管理的核心技能，并能够在实际工作中有效地管理和优化仓储运营。课程内容本课程涵盖以下主题：仓储管理的定义和目标、仓储管理的重要性、影响仓储管理的主要因素、仓储布局规划、仓库选址的考虑因素、仓库的结构和设计、仓库设备和技术、仓储作业流程、库存管理、仓储信息化管理、仓储管理绩效指标、仓储运营成本控制、仓储风险管理、仓储管理中的环境保护、仓储管理的未来发展趋势。仓储管理的定义和目标仓储管理是指对仓库进行规划、组织、控制和协调，以有效地管理商品和材料的存储、搬运、包装、分拣、配送等活动，以及相关信息管理的过程。仓储管理的目标是确保商品和材料的完整性、安全性、及时性，以及成本效益，最终实现企业整体运营目标。仓储管理的重要性降低成本优化仓储管理可以减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转效率。提高效率科学的仓储管理能够提高货物周转速度，缩短交货时间，满足客户需求。增强竞争力良好的仓储管理可以提升企业供应链的稳定性和灵活性，增强市场竞争力。影响仓储管理的主要因素物流需求商品的种类、数量、运输方式和配送频率都会影响仓储管理的策略。地理位置靠近主要交通枢纽、供应链合作伙伴和目标市场可以降低成本并提高效率。技术应用仓储管理系统(WMS)、自动存储和检索系统(AS/RS)、条形码和RFID等技术可以提高效率和精度。仓储布局规划1安全确保仓库安全，防止货物损坏和人员安全事故2效率提高仓储作业效率，缩短货物搬运时间3成本降低仓储运营成本，例如人力成本、运输成本和存储成本仓储布局规划需要综合考虑安全、效率和成本等因素，以最大程度地优化仓储空间，提高仓储管理效率和效益。仓库选址的考虑因素交通便利性靠近交通枢纽，方便货物进出，减少运输成本。土地成本选择土地价格合理，面积充足的区域，降低租金或购买成本。基础设施拥有完善的供水、供电、通信等基础设施，保障仓库正常运营。人力资源周边有充足的人力资源，方便招募和留住员工。仓库的结构和设计仓库结构设计需考虑货物类型、储存需求、作业效率等因素，合理规划仓库内部空间布局。常见的仓库结构包括：单层仓库、多层仓库、高架仓库等。根据货物特性选择合适的结构，并合理安排通道、货架、设备等设施，提高仓库使用效率。仓库设备和技术叉车等重型设备输送带等自动化设备仓储机器人仓储作业流程1收货检查货物数量和质量2存储将货物放置到指定区域3拣选根据订单要求挑选货物4发货将货物打包并运送到客户收货作业管理收货区收货区是仓库的入口，负责接收货物并进行初步检查。验收对货物进行数量、质量、规格等方面的验收，确保符合订单要求。信息录入使用条形码扫描器或其他信息化工具，将收货信息录入系统。存储作业管理货位分配合理分配货位，最大化仓库空间利用率，方便货物存取和管理。货物入库接收货物、验货、入库登记、货物摆放，确保货物安全和准确入库。货物保管定期检查货物状态，维护仓库环境，预防货物损坏和丢失。拣选作业管理准确性准确地拣选商品，确保客户收到正确的订单。效率优化拣选路径，提高拣选速度，降低成本。安全保证拣选人员安全，避免货物损坏。发货作业管理订单确认确认订单信息，包括客户信息、货物信息、配送方式等。货物准备根据订单信息，从仓库中拣选出所需的货物，并进行包装和贴标。货物装运将准备好的货物装入运输工具，并做好货物固定和安全措施。发货记录记录发货信息，包括发货日期、货物数量、运输方式等。库存管理库存跟踪实时跟踪库存水平，确保准确的库存数据，并及时了解库存变化情况。库存优化优化库存周转率，降低库存成本，提高库存效率，避免库存积压和缺货。库存控制通过设定库存目标，控制库存水平，减少不必要的库存，提高资金利用率。安全库存和再订购点安全库存防止意外情况，例如需求激增或供应商延迟交货，而导致缺货的额外库存。再订购点库存达到某个特定水平时，触发新订单的订购点，以确保库存水平不低于安全库存。库存周转率指标定义计算公式库存周转率反映企业在一定时期内库存商品的周转速度和效率。库存周转率=销售成本/平均库存ABC库存分类A类库存价值高，占库存总价值的80%，但数量少，约占库存总量的20%。B类库存价值中等，占库存总价值的15%，数量中等，约占库存总量的30%。C类库存价值低，占库存总价值的5%，数量多，约占库存总量的