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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
Ⅰ、施工进度计划：
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：
工程总体施工安排按四个阶段进行：
=1\*GB4㈠第一施工阶段：
项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
=2\*GB4㈡第二施工阶段：
进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
=3\*GB4㈢第三施工阶段：
主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：
进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划：
施工项目
完成时间
施工天数
现场布置及测量放线
2010年6月10日
6d
基坑降水
2010年8月15日
72d
基坑开挖
2010年6月25日
21d
混凝土垫层
2010年7月5日
21d
底板防水层
2010年7月10日
21d
底板钢筋、模板、混凝土
2010年7月25日
31d
地下室柱、墙、梁板钢筋、模板、混凝土
2010年8月5日
36d
地下室外墙外防水
2010年8月10日
37d
土方回填
2010年8月15日
37d
一～三层主体工程
2010年9月20日
68d
四层主体工程
2010年10月10日
31d
局部四、五层主体工程
2010年10月25日
41d
一～三层砌墙
2010年11月25日
86d
局部四、五层砌墙
2011年5月15日
62d
内装修工程
2011年8月25日
305d
外装修工程
2011年9月10日
321d
预留预埋工程（含水电）
2011年5月15日
330d
水电安装工程
2011年9月15日
258d
竣工收尾
2011年9月30日
15d
四、施工进度计划：
本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：
一、各阶段进度的保证措施总则：
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构：
=1\*GB4㈠总承包管理对工程质量的管理：
总承包商
总承包商
各分包商
业主
制定质量保证体系
监理
建立质量保证体系
建立各自的质保体系
总承包商
事前控制
事中控制
事后控制
施工过程
跟踪管理
计划管理
技术管理
操作管理
总承包商
发现问题
处理
落实
反馈
解决
方法
要求
业主
问题
工程质量达到业主要求
=2\*GB4㈡项目管理体系网络图：
项目工程师
项目工程师
项目经理
副项目经理
土建工长
水电工长
器材员
质量员
安全员
成本员
预算员
统计员
测量员
资料员
土建作业队
水电作业队
专业分包队
装饰作业队
三、施工计划编制流程：
我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
四、进度控制会议制度
=1\*GB4㈠建立例会制度：
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包
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