《成本管理面授》课件.pptVIP

*****************课程介绍目标受众本课程面向希望提升成本管理技能的企业管理人员、财务人员和成本会计人员。课程内容课程涵盖成本管理的基本概念、原则、方法、工具和应用，旨在帮助学员掌握成本管理的理论知识和实践技巧。课程目标本课程旨在帮助学员深入了解成本管理的理论和实践，掌握成本管理的工具和方法，提升成本管理能力，为企业创造更大的价值。具体目标包括：理解成本管理的基本概念和重要性掌握成本管理的基本原则和方法熟悉成本分类、成本核算和成本预算掌握成本控制、成本分析和成本改进的技巧了解成本管理信息系统和成本管理趋势成本管理的基本概念成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费，它是企业取得一定数量的产出所必须支付的代价。成本管理是指企业为了实现一定的经营目标，对生产经营活动中的成本进行计划、控制、核算、分析和改进的一系列活动。成本控制是指企业在成本管理过程中，采取各种措施，确保成本支出不超过预算或计划的限额，达到节约成本的目的。成本管理的重要性利润最大化降低成本，提升盈利能力，实现可持续发展。市场竞争力成本控制，价格优势，市场占有率，竞争优势。企业效益资源优化，效率提升，成本节约，企业效益提升。成本管理的基本原则降低成本通过提高效率和减少浪费来降低成本，以提高盈利能力。确保质量注重产品和服务的质量，避免因质量问题而造成的额外成本。团队合作建立跨部门的合作机制，共同参与成本管理工作。成本分类成本分类描述按经济内容分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等按生产要素分类包括原材料成本、人工成本、燃料动力成本等按成本形成过程分类包括生产成本、销售成本、管理成本等按成本计算对象分类包括产品成本、期间成本等直接材料成本钢材木材塑料电子元件其他直接材料成本是指企业为生产产品而直接消耗的原材料、辅助材料和包装物的成本。直接人工成本1定义直接参与产品生产的工人工资2成本包括基本工资、津贴、加班费等3计算实际工时×单位工时成本制造费用间接材料成本用于生产过程，但不能直接计入产品成本的材料。例如：润滑油、清洁用品。间接人工成本参与生产过程，但不能直接计入产品成本的人工。例如：车间管理人员、维修工人的工资。折旧费用生产设备、厂房等固定资产的折旧费用。水电费生产过程中使用的水、电等能源的费用。成本核算的方法全部成本核算法将所有生产成本计入产品成本，包括固定成本和变动成本。变动成本核算法只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用处理。标准成本核算法事先制定产品成本标准，并将实际成本与标准成本进行比较分析。作业成本核算法将生产成本分配到不同的作业，以提高成本控制和管理效率。全部成本核算法将所有产品成本（直接材料、直接人工、制造费用）归集为产品成本，并按生产量分配到产品。适用于产品种类较少、生产过程比较简单的企业，有利于进行成本控制和分析。变动成本核算法1概念将产品成本分为变动成本和固定成本，将变动成本计入产品成本，固定成本不计入产品成本，而是直接计入当期损益。2优势有利于简化成本核算，便于进行短期经营决策，并可以提高企业对成本的控制能力。3适用范围适用于产品种类繁多、产量变化较大、对成本控制要求较高的企业。标准成本核算法预先设定成本在生产开始之前，根据历史数据和行业标准，制定一个标准成本，用于衡量实际成本的差异。成本差异分析将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的原因，并采取措施进行改进。成本控制工具标准成本核算可以作为成本控制的工具，帮助企业了解成本的变动趋势，及时采取措施进行调整。作业成本核算法1识别作业将生产过程分解成不同的作业，例如设计、采购、生产、检验等。2确定成本动因确定每个作业的成本动因，例如工时、机器使用时间、材料消耗等。3分配成本根据成本动因，将成本分配到不同的作业，并最终分配到产品或服务。成本预算1计划成本预计成本2控制成本实际成本3差异分析偏差分析成本控制预算管理制定详细的成本预算，并定期进行跟踪和监控，及时发现偏差并采取措施。过程控制优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，减少浪费和缺陷。成本分析定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，并制定相应的改进措施。成本分析成本差异分析分析实际成本与预算成本的差异，找出差异产生的原因，并制定改进措施。成本构成分析分析成本的构成，了解各成本项目的占成本比例，找出成本控制的重点。成本效益分析分析成本投入与效益产出的关系，评估成本控制的效果，提高资源利用效率。差异分析成本差异