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毕业设计（论文）

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浅谈建筑工程项目管理的三个管理办法

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浅谈建筑工程项目管理的三个管理办法

摘要：建筑工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文从项目管理的基本概念出发，深入探讨了建筑工程项目管理的三个重要管理办法：项目进度管理、成本管理和质量控制。通过对这三个管理办法的详细阐述，分析了其在实际工程中的应用和效果，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量控制

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，建筑工程项目的复杂性日益增加，项目管理的重要性也日益凸显。有效的项目管理不仅能够确保工程项目的顺利进行，还能够提高工程质量和降低工程成本。本文针对建筑工程项目管理中的三个重要方面，即项目进度管理、成本管理和质量控制，进行了深入的研究和分析。希望通过本文的研究，能够为我国建筑工程项目管理提供有益的启示和借鉴。

一、项目进度管理概述

1.1项目进度管理的概念与意义

项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及对项目活动的时间安排和执行进行有效的规划、监控和控制。在建筑工程项目中，项目进度管理确保项目按时完成，这对于项目的成功至关重要。具体来说，项目进度管理的概念包括以下几个方面：(1)确定项目目标的时间框架，即项目的开始和结束时间；(2)制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的任务分配和完成时间；(3)监控项目执行过程中的时间进度，确保项目按计划进行；(4)对进度偏差进行分析和调整，以保证项目按时完成。

项目进度管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，它有助于提高项目的效率。通过合理的进度安排，可以确保项目资源的优化配置，减少资源浪费，从而提高项目的整体效率。例如，根据一项调查，采用有效的进度管理方法可以使项目完成时间缩短约15%。(2)项目进度管理有助于降低项目风险。通过对项目进度的实时监控，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取措施进行预防和控制。据统计，有效的进度管理可以降低项目风险发生的概率约30%。(3)项目进度管理有助于提升客户满意度。按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户对项目的满意度。根据一项客户满意度调查，按时交付的项目满意度评分平均高出未按时交付的项目20分。

在实际建筑工程项目中，项目进度管理的作用尤为明显。以某大型住宅项目为例，该项目原计划在两年内完成，但由于施工过程中遇到了天气、材料供应等不可预见的问题，导致项目进度严重滞后。通过实施严格的项目进度管理，项目团队采取了以下措施：优化施工方案，调整人员配置，加强物资采购管理，确保项目按计划推进。最终，该项目在原计划的基础上提前了3个月完成，赢得了业主的高度评价。这一案例充分说明了项目进度管理在建筑工程项目中的重要作用。

1.2项目进度管理的常用方法

项目进度管理的常用方法主要包括以下几种：

(1)关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）：CPM是一种基于网络图的项目管理技术，它通过确定项目中的关键路径来预测项目的完成时间。这种方法可以帮助项目经理识别项目中哪些任务对总工期影响最大，从而集中精力对这些任务进行管理。例如，在建设一座桥梁的项目中，使用CPM确定了关键路径，发现桥梁的吊装作业是影响整个项目工期的关键环节，项目经理因此提前安排了吊装作业的设备和人员，确保了项目的按时完成。

(2)图形评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）：PERT是一种基于概率的项目管理方法，它使用三种时间估计（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间）来评估项目活动的持续时间。这种方法有助于项目经理更好地理解项目的不确定性，并制定相应的风险管理计划。例如，在开发一款新软件的项目中，PERT技术被用来评估每个开发阶段的持续时间，项目经理据此制定了灵活的进度计划，以应对可能出现的开发延期。

(3)项目管理软件：随着技术的发展，项目管理软件已成为项目进度管理的重要工具。这些软件可以帮助项目经理创建项目计划、跟踪进度、管理资源、控制变更等。例如，MicrosoftProject是一款广泛使用的项目管理软件，它提供了丰富的功能，如甘特图、资源分配、进度更新等，使得项目经理能够更有效地管理项目进度。据一份报告显示，使用项目管理软件的项目平均进度偏差减少了25%。

在实际应用中，这些方法往往需要结合使用以达到最佳效果。例如，在建设一座大型购物中心的项目中，项目经理首先使用CPM确定关键路径，然后利用PERT对关键路径上的活动进行时间估计，最后通过