《成本管理责任会计》课件.pptVIP

*******************成本管理责任会计课程目标成本管理意识培养学生对成本管理重要性的认识，并了解成本管理的基本原则。成本管理方法学习各种成本管理方法，如标准成本法、预算管理和目标成本管理等。责任会计应用掌握责任会计的原理和方法，并将其应用于成本管理和绩效评估。内容大纲成本管理责任会计概述定义、特点、作用、原则成本中心的设置成本中心的种类、设置原则成本分摊方法成本管理报告、成本管理报告的种类、编制要求、使用成本控制方法标准成本法、差异分析、预算管理、目标成本管理什么是成本管理责任会计成本管理责任会计，是将成本管理与责任会计相结合的一种管理会计方法，旨在通过建立责任中心体系、实施成本控制措施，实现成本管理的目标。它将成本管理与责任会计相结合，明确各责任中心的成本管理责任，并对成本的发生、控制和节约进行有效管理，以提高企业的经济效益。成本管理责任会计的特点以成本控制为中心，强调成本的计划、控制和分析。将成本责任分解到各个责任中心，明确各级管理人员的成本责任。利用各种成本分析方法，对成本的形成和变化进行深入分析，为决策提供依据。成本管理责任会计的作用提高成本管理水平通过成本管理责任会计，企业可以更好地识别和控制成本，提高成本管理的效率和效果。加强责任制建设成本管理责任会计明确了各级管理人员的成本管理责任，有利于提高管理人员的责任意识。促进企业效益提升通过成本管理责任会计，企业可以有效降低成本，提高利润率，促进企业效益的持续提升。成本管理责任会计的基本原则1责任明确清晰界定每个责任中心的职责范围和目标，确保权责一致。2成本控制建立有效的成本控制体系，降低成本，提高效率。3激励机制建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理。4信息透明及时准确地提供成本信息，促进各部门之间的沟通和协作。成本中心的设置1确定成本中心根据企业生产经营活动的特点和管理需要，确定成本中心的范围和层次。2划分成本中心将企业生产经营活动划分为不同的成本中心，并明确每个成本中心的责任范围和目标。3分配成本将企业发生的各种成本分配到不同的成本中心，并进行成本核算和分析。4评估成本中心根据成本中心的目标和责任范围，对成本中心的绩效进行评估，并进行必要的改进。成本中心的种类1生产成本中心直接参与产品生产的部门，例如车间、生产线等。2辅助成本中心为生产提供辅助服务的部门，例如仓库、动力部门等。3销售成本中心直接参与产品销售的部门，例如销售部门、物流部门等。4管理成本中心为企业整体运营提供管理服务的部门，例如人事部、财务部等。成本中心的设置原则明确目标清晰定义成本中心的责任和目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。可控性确保成本中心负责人能够有效控制其所负责的成本，例如原材料采购、人工成本等。经济性成本中心的设置应考虑成本效益，避免设置过多或过少。成本分摊的方法直接分配法将成本直接分配到成本中心，例如原材料成本直接分配到生产部门。间接分配法将成本间接分配到成本中心，例如厂房租金分配到各部门。作业成本法将成本分配到具体活动，例如产品设计、生产、销售等活动。成本管理报告成本管理报告是企业进行成本管理的重要工具，它可以帮助企业及时掌握成本状况，分析成本变动原因，并制定有效的成本控制措施。成本管理报告的内容一般包括成本计划、实际成本、成本差异分析、成本控制措施等。成本管理报告的种类成本分析报告分析成本的构成、变动趋势，并进行对比分析，帮助企业了解成本变化的原因。成本控制报告反映成本控制的效果，如成本降低率、成本节约额等，帮助企业评估成本控制的绩效。成本预测报告对未来成本进行预测，帮助企业制定成本预算，为决策提供依据。成本管理报告的编制要求准确性数据真实可靠，反映实际情况。及时性按时完成报告，确保信息及时反馈。完整性涵盖所有相关成本数据和指标。可比性采用一致的标准和方法，便于横向和纵向比较。成本管理报告的使用分析成本变动原因评估成本控制效果制定成本管理改进措施成本控制的方法1标准成本法以预先确定的标准成本为基础，对实际发生的成本进行比较分析，找出成本差异，并进行控制。2差异分析分析成本差异产生的原因，采取措施加以控制，从而提高成本控制的有效性。3预算管理通过制定预算，对成本进行计划和控制，确保成本支出符合企业目标。4目标成本管理在产品设计阶段，确定目标成本，并以此为目标，进行成本控制。标准成本法预先确定在生产之前，根据历史经验和市场信息预先确定产品的成本标准，包括材料、人工和制造费用等。实际成