试论战略成本管理在我国企业中的应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

试论战略成本管理在我国企业中的应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

试论战略成本管理在我国企业中的应用

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略成本管理作为一种现代企业管理方法，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。本文旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用，分析其理论框架、实施步骤、存在问题及对策，以期为我国企业提升管理水平提供参考。

近年来，我国企业面临着来自国际市场的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理工具，可以帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。本文从战略成本管理的理论出发，结合我国企业的实际情况，探讨战略成本管理在我国企业中的应用，以期为我国企业的发展提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的理论框架

1.1战略成本管理的内涵及特点

战略成本管理作为一种现代企业管理方法，其内涵丰富，涉及企业战略制定、成本控制、资源配置等多个方面。首先，战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对企业内部成本结构的分析，识别并消除非增值成本，从而提升企业的核心竞争力。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的企业平均成本降低率可达5%-10%，显著提高了企业的盈利能力。

其次，战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面。一是前瞻性，战略成本管理不仅关注当前的财务状况，更注重未来成本趋势的预测和应对。例如，在新能源汽车行业中，企业通过战略成本管理，提前布局电池技术，有效降低了未来生产成本。二是系统性，战略成本管理强调从全局角度出发，将成本控制贯穿于企业运营的各个环节，包括研发、生产、销售和售后服务等。据《世界企业管理报告》显示，实施系统性战略成本管理的企业，其成本控制效果比单纯关注某个环节的企业高出20%以上。三是动态性，战略成本管理需要根据市场环境和内部条件的变化不断调整策略，以适应新的挑战。例如，在金融危机期间，许多企业通过动态调整成本结构，成功渡过了难关。

最后，战略成本管理的实施需要借助一系列工具和方法。其中，价值链分析是战略成本管理中不可或缺的工具之一。通过对企业内部价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的节约机会，提高整体效率。以苹果公司为例，其通过价值链分析，将生产环节外包，专注于设计和品牌建设，有效降低了生产成本，同时提升了产品附加值。此外，成本动因分析也是战略成本管理的重要手段，它帮助企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地采取措施降低成本。据《成本管理》杂志报道，运用成本动因分析的企业，其成本降低效果比未运用此方法的竞争对手高出30%。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和会计学等多个学科领域。首先，经济学中的成本理论为战略成本管理提供了基础，其中，边际成本理论强调在产量一定的情况下，增加一个单位产品所带来的总成本增加量。例如，根据《经济学原理》的数据，企业在生产过程中，边际成本的增加有助于指导企业在何时停止生产以最大化利润。其次，管理学中的战略管理理论为战略成本管理提供了战略制定和实施的方向。彼得·德鲁克的《管理的实践》提出了企业战略应围绕创造顾客价值来制定，这与战略成本管理强调的价值创造理念相吻合。

(2)在战略成本管理的理论基础上，会计学尤其是管理会计对成本核算和成本控制的研究发挥了重要作用。管理会计中的成本行为分析为战略成本管理提供了成本预测和控制的方法。例如，根据《管理会计》的数据，通过成本行为分析，企业可以识别固定成本和变动成本，从而合理地制定成本预算和控制措施。同时，作业成本法（ABC）作为管理会计的一种方法，通过将成本分配到具体的作业活动中，为企业提供了更为准确的成本信息。以沃尔玛为例，其运用ABC法对成本进行了精细化管理，显著提高了成本效率。

(3)战略成本管理的理论基础还包括了价值链理论、核心竞争力理论等。价值链理论由迈克尔·波特提出，它认为企业创造价值的各个环节构成了企业的价值链，企业通过优化价值链中的活动来提升竞争优势。据《竞争优势》的数据，通过优化价值链中的成本驱动因素，企业可以提高产品或服务的附加值。核心竞争力理论则强调企业应专注于发展其核心能力，以区别于竞争对手。例如，华为在通信设备领域的核心竞争力，使得其在全球市场占据了一席之地。这些理论共同构成了战略成本管理坚实的理论基础，为企业在激烈的市场竞争中提供了有力的指导。

1.3战略成本管理的价值链分析

(1)价值链分析是战略成本管理中的一种重要工具，它将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动两大