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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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论战略管理会计在我国的具体应用

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论战略管理会计在我国的具体应用

摘要：随着我国经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，企业对战略管理会计的需求日益增长。本文旨在探讨战略管理会计在我国的具体应用，分析其在我国企业中的应用现状、存在的问题以及应对策略。通过对战略管理会计的理论和实践研究，为我国企业提高战略管理水平提供参考。

前言：随着全球化和信息技术的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的市场竞争。战略管理会计作为一种新兴的管理工具，在企业战略决策和资源分配中发挥着越来越重要的作用。本文从战略管理会计的概念、理论出发，结合我国企业实际，探讨战略管理会计在我国的具体应用，以期为我国企业提高战略管理水平提供理论支持和实践指导。

一、战略管理会计概述

1.1战略管理会计的概念

(1)战略管理会计作为一种新型的管理会计分支，其核心在于将财务信息与非财务信息相结合，为企业的战略决策提供支持。这一概念最早可以追溯到20世纪80年代，当时随着全球化和竞争加剧，企业开始意识到单纯依靠财务数据难以满足战略决策的需求。战略管理会计通过分析企业的内外部环境，评估各种战略选择对财务状况的影响，从而帮助管理者制定更加科学合理的战略规划。

(2)在具体实践中，战略管理会计通常包括以下几个关键要素：战略规划、资源分配、绩效评价和风险管理。以某知名跨国公司为例，该公司在制定新的市场进入策略时，运用战略管理会计方法对目标市场的财务状况、竞争格局、政策法规等因素进行了全面分析，并结合公司自身的资源状况和战略目标，最终确定了合适的进入策略，实现了市场份额的显著增长。

(3)战略管理会计的核心目标是为企业提供战略层面的决策支持。它不仅仅关注财务指标，更注重对企业长期发展的潜在影响。例如，在考虑是否投资某个项目时，战略管理会计会综合考虑项目的财务回报、市场前景、技术风险等多方面因素，从而帮助企业在众多选择中找到最优的战略方案。通过这种方式，战略管理会计为企业创造价值，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2战略管理会计的理论基础

(1)战略管理会计的理论基础主要来源于多个学科领域，包括管理会计、财务管理、战略管理、组织行为学等。其中，管理会计提供了财务分析、成本控制、预算编制等工具，财务管理则关注资本结构、投资决策和融资策略，战略管理则涉及企业愿景、使命、目标和竞争战略等概念。这些理论基础共同构成了战略管理会计的理论框架。

(2)在战略管理会计的理论体系中，平衡计分卡（BSC）是一个重要的工具。它将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业提供了一个全面的绩效评价体系。此外，SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）也是战略管理会计常用的分析工具，它帮助企业识别自身的内外部环境，为战略制定提供依据。

(3)战略管理会计的理论基础还包括了代理理论、资源基础理论、竞争优势理论等。代理理论强调委托人与代理人之间的利益冲突，提出通过激励机制来降低代理成本；资源基础理论则认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力；竞争优势理论则关注企业如何通过战略选择来获取和维持竞争优势。这些理论为战略管理会计提供了丰富的分析视角和方法论。

1.3战略管理会计的目标和功能

(1)战略管理会计的目标在于支持企业战略决策的实施，提高企业的竞争力和盈利能力。其核心目标是确保企业的财务状况与战略目标相一致，通过提供全面、准确、及时的信息，帮助管理层做出合理的战略选择。例如，在产品开发、市场拓展、并购重组等关键决策过程中，战略管理会计通过分析潜在的投资回报和风险，为管理层提供决策依据。

(2)战略管理会计的功能主要体现在以下几个方面：首先，它通过收集和分析企业的内外部信息，为战略规划提供支持。其次，它帮助企业进行资源配置，确保资源分配与战略目标相匹配。第三，战略管理会计通过绩效评价，衡量战略实施的效果，为企业提供反馈。最后，它还承担着风险管理的职责，通过识别和评估潜在风险，帮助企业制定应对措施。

(3)在实际应用中，战略管理会计的目标和功能通常体现在以下几个方面：一是提升企业的战略执行力，确保战略目标的实现；二是优化资源配置，提高资源利用效率；三是增强企业的风险防范能力，降低不确定性带来的损失；四是促进企业内部沟通与协作，提高组织效率；五是增强企业对外部环境的适应性，提高市场竞争力。通过这些功能和目标的实现，战略管理会计为企业创造长期价值。

1.4战略管理会计与传统管理会计的区别

(1)战略管理会计与传统管理会计在目标定位上存在显著差异。传统管理会计主要关注企业的内部管理，侧重于成本控制