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浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

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浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模和影响力日益扩大。然而，在建筑施工管理过程中，仍存在诸多不足，如项目管理混乱、质量控制不严格、安全风险较高、成本控制不合理等。本文通过对建筑施工管理存在的不足进行深入分析，提出相应的应对措施，以期为我国建筑行业的健康发展提供有益的参考。

前言：建筑施工管理是建筑行业的重要组成部分，它直接关系到工程的质量、进度、成本和安全。近年来，我国建筑行业取得了显著的成绩，但同时也暴露出许多问题。本文旨在通过对建筑施工管理中存在的不足进行剖析，提出针对性的改进措施，以促进建筑行业的持续健康发展。

一、建筑施工管理概述

1.1建筑施工管理的概念与特点

(1)建筑施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从工程立项、设计、施工到竣工的整个生命周期。根据我国相关数据显示，截至2020年底，全国建筑业总产值达到25.5万亿元，其中施工产值占比超过60%。在这一庞大的市场中，建筑施工管理的作用不言而喻。例如，在北京市某大型住宅项目施工过程中，通过有效的施工管理，工程提前一个月完成，节约成本约5%。

(2)建筑施工管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，施工管理具有系统性。它要求管理活动贯穿于施工的全过程，从施工准备到施工结束，每个环节都需要严格把控。以某市政道路工程为例，通过建立完善的管理体系，确保了工程的顺利进行。其次，施工管理具有动态性。施工现场情况复杂多变，管理人员需要根据实际情况及时调整管理策略。例如，在遇到恶劣天气时，施工管理应迅速调整施工计划，确保工程进度不受影响。最后，施工管理具有风险性。在施工过程中，可能会出现各种风险，如安全事故、质量问题等，这就要求管理团队具备较强的风险识别和应对能力。

(3)建筑施工管理还呈现出以下特点：一是综合性。施工管理涉及多个专业领域，如土木工程、机械工程、电气工程等，需要管理人员具备跨学科的知识和技能。二是协同性。施工过程中，各个施工队伍、供应商、监理单位等需要密切配合，共同完成工程任务。例如，在某高速公路建设中，施工、监理、设计等单位通力合作，确保了工程的高质量完成。三是规范性。施工管理需要遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保施工活动的合法合规。

1.2建筑施工管理的重要性

(1)建筑施工管理对于确保工程质量具有至关重要的作用。通过有效的管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和国家标准，从而保障建筑物的结构安全和使用功能。例如，在某高层住宅项目中，严格的施工管理确保了主体结构的稳定性和室内设施的完善性，得到了业主和相关部门的高度评价。

(2)施工管理对工程进度控制同样至关重要。合理的计划、高效的执行和及时的调整能够确保工程按期完成。以某城市综合体项目为例，通过精细化管理，项目提前完成了施工任务，为业主节省了大量时间和成本。

(3)在成本控制方面，建筑施工管理同样发挥着关键作用。通过优化资源配置、降低施工成本和提高材料利用率，可以有效提升项目的经济效益。例如，在某公共设施项目中，施工管理团队通过采用新技术和材料，成功降低了工程成本约10%，提高了项目的整体盈利能力。

1.3建筑施工管理的目标与原则

(1)建筑施工管理的目标是多维度的，旨在实现工程质量、进度、成本、安全、环保和可持续发展的综合目标。首先，工程质量目标是建筑施工管理的核心，它要求建筑物在设计和施工过程中必须满足设计规范和标准，确保结构安全、使用功能完善、外观美观。例如，在北京市某历史保护建筑修复项目中，施工管理团队严格遵循古建筑修复规范，确保了修复工程的质量。

(2)进度目标是确保工程按计划顺利进行，按时交付使用。这要求施工管理团队具备良好的计划能力和执行力，能够根据工程实际情况调整施工计划，确保关键节点按时完成。例如，在某地铁隧道施工中，通过科学的施工管理，项目提前完成了隧道开挖和盾构推进任务，保证了地铁线路的按期开通。

(3)成本目标是合理控制工程投资，提高经济效益。施工管理需要通过优化施工方案、降低材料消耗、提高施工效率等方式，实现成本节约。同时，成本管理还应关注资金使用效率，确保资金链的稳定。例如，在某大型商业综合体项目中，施工管理团队通过采用绿色施工技术和材料，实现了成本节约和环境保护的双赢。

(4)安全目标是预防和控制施工现场的各种风险，保障施工人员的人身安全。这要求施工管理团队建立完善的安全管理体系，加