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第十章作业成本法(《管理会计》PPT课件)

一、作业成本法的概述

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，旨在更准确地分配和追踪企业的成本。它通过识别和量化各种作业活动，将成本与产品或服务的作业活动相联系，从而为管理者提供更精确的成本信息。与传统成本计算方法相比，作业成本法更加关注成本动因，即导致成本发生的因素，而不是仅仅依赖于产品数量。

作业成本法的基本思想是将成本分解为直接成本和间接成本两部分。直接成本可以直接追溯到特定产品或服务，而间接成本则与多种作业活动相关联，难以直接分配。通过作业成本法，企业能够识别出那些与产品或服务无关的作业活动，从而更加精确地分配间接成本。这种方法的实施有助于企业识别出成本驱动因素，优化作业流程，提高生产效率。

在实施作业成本法的过程中，企业需要识别和定义各种作业活动，并确定相应的成本动因。这通常涉及到对企业的生产流程、作业流程以及成本结构进行全面的分析。通过建立作业成本库，企业可以追踪和计算每个作业活动的成本，并将其分配到最终产品或服务上。作业成本法的应用有助于企业更好地理解成本结构，为定价决策、成本控制和业绩评估提供有力支持。

二、作业成本法的基本原理

(1)作业成本法的基本原理在于将成本分配与作业活动相联系，而不是传统的以产量为基础的成本分配。例如，某制造企业生产手机，其生产过程涉及多个作业活动，如组装、测试、包装等。在传统成本计算方法下，间接成本可能按机器小时或直接人工小时分配到产品上。然而，这种方法可能无法准确反映各作业活动对产品成本的实际影响。作业成本法则通过识别和量化每个作业活动的成本动因，如机器小时、人工小时、物料消耗等，将间接成本分配到具体的产品上。

(2)以某汽车制造企业为例，其生产一辆汽车需要经过焊接、涂装、装配等多个作业环节。在作业成本法下，企业首先识别出每个作业环节的成本动因，例如焊接环节的成本动因可能是焊接时间、焊接材料消耗等。通过收集相关数据，企业可以计算出每个作业环节的单位成本，然后根据产品实际消耗的作业量，将间接成本分配到每辆汽车上。例如，如果某车型在焊接环节消耗了50小时的焊接时间，而焊接环节的单位成本为100元/小时，则该车型在焊接环节的间接成本为5000元。

(3)作业成本法强调以顾客需求为导向的成本管理。通过分析顾客需求，企业可以识别出关键作业活动，从而优化生产流程，降低成本。例如，某家电企业发现消费者对产品的外观设计要求较高，因此企业将外观设计作为一个关键作业活动。在作业成本法下，企业会针对外观设计作业活动进行成本控制，提高设计效率，降低设计成本。通过这种方式，企业可以更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。此外，作业成本法还可以帮助企业识别出低价值作业，从而实施成本削减策略，提高整体效益。

三、作业成本法的实施步骤

(1)实施作业成本法的第一步是识别企业内部的作业活动。这包括对所有生产、服务和管理活动的详细审查，以确定哪些活动是关键作业。例如，在一个制造企业中，可能包括材料处理、生产加工、质量控制等作业。通过这一步骤，企业可以构建一个全面的作业清单。

(2)接下来，需要识别和量化每个作业活动的成本动因。这涉及到确定哪些因素影响作业成本，以及这些因素如何与作业活动相关联。例如，对于生产加工作业，成本动因可能包括机器使用时间、人工操作时间、原材料消耗等。这一步骤要求收集详细的数据，如机器的运行时间、工人的工作时间以及原材料的消耗量。

(3)在完成作业活动和成本动因的识别与量化后，企业需要建立作业成本库。在这个库中，每个作业活动的成本会被计算出来，并按照成本动因分配到产品或服务上。这一步骤要求企业建立一个复杂的分配模型，该模型能够根据产品的实际消耗量，准确地分配作业成本。最后，通过作业成本法，企业可以得到每个产品的总成本，从而为定价、成本控制和业绩评估提供依据。

四、作业成本法的应用案例分析

(1)以某航空公司为例，该公司实施作业成本法来分析其成本结构。航空公司识别出多个作业活动，包括飞机维护、航班安排、客户服务、市场营销等。通过作业成本法，公司发现飞机维护成本占据了总成本的大部分。进一步分析显示，飞机维护成本中的大部分是由于飞机的起降次数而非飞行小时数决定的。因此，航空公司调整了维护策略，减少了不必要的起降次数，从而降低了维护成本。

(2)另一个案例是一家生产定制家具的公司。在实施作业成本法之前，该公司使用传统的成本计算方法，导致产品成本计算不准确，影响了定价策略。通过作业成本法，公司识别出定制设计、生产、运输等作业活动，并量化了相应的成本动因。例如，定制设计作业的成本动因是设计变更次数。公司发现，某些订单的设计变更次数远高于其他订单，这导致了不必要的成本。通过减