《成本管理会计理论》课件.pptVIP

*****************什么是成本管理会计数据驱动成本管理会计利用数据分析来识别和管理成本，提高效率和效益。战略导向成本管理会计支持企业战略目标，通过成本控制和优化实现战略目标。决策支持成本管理会计提供成本信息，支持企业制定更明智的决策，例如定价和投资决策。成本管理会计的概念和特点1定义成本管理会计是将成本会计理论与现代管理思想相结合，以提高企业经济效益为目标，对企业成本进行预测、控制、分析、核算和管理的科学。2特点成本管理会计以管理为导向，强调成本控制、成本分析和成本预测，并注重成本信息的及时性、准确性和有效性。3目标成本管理会计的目标是降低成本，提高企业盈利能力，促进企业可持续发展。成本管理的意义和目标降低成本提高企业盈利能力，增强市场竞争力。提高效率优化资源配置，提高资源利用率。改善决策为企业决策提供可靠依据，减少决策风险。成本管理的基本原则成本目标明确制定明确的成本目标，作为成本管理的导向和衡量标准。成本控制严格通过各种手段有效控制成本支出，避免不必要的浪费。成本分析透彻对成本进行深入分析，找出成本产生的原因，为改进提供依据。成本分析的基本方法1比较分析法比较不同时期、不同部门、不同产品之间的成本数据，找出成本差异，分析原因。2因素分析法将成本变动分解为各种影响因素，分析各因素对成本变动的影响程度。3比率分析法通过计算各种成本比率，分析成本水平、成本结构、成本效益等。成本行为分析固定成本在一定时期内，总额保持不变的成本，与产量无关。例如，厂房租金、管理人员薪资。变动成本随着产量的变化而变化的成本，总额随产量变化而变化。例如，原材料成本、直接人工成本。半变动成本包含固定成本和变动成本的混合成本，部分成本固定，部分成本随产量变化。例如，电话费（基本费用+流量费用）。成本估算及其应用1定义成本估算是在成本管理中预测成本的一种方法。2目的为决策提供依据，控制成本。3方法参数估算法、经验估算法、类比估算法等。成本估算是成本管理的重要环节，为决策提供依据，例如项目预算、成本控制等。其应用广泛，例如产品开发、生产制造、市场营销等。成本-量-利分析及其应用目标利润成本-量-利分析可以帮助企业设定目标利润并确定实现目标利润所需的销售量。盈亏平衡点该分析可以帮助企业确定盈亏平衡点，即企业既不盈利也不亏损的销售量。敏感性分析成本-量-利分析可以用于进行敏感性分析，以评估不同因素对盈利能力的影响。决策支持该分析可以为企业制定生产、销售和定价决策提供支持。标准成本管理成本标准预先确定的成本，反映的是在特定条件下，生产一定数量产品所应支出的成本。成本差异实际成本与标准成本之间的差额，反映的是生产经营活动中成本控制的偏差。成本控制通过成本差异分析，采取措施来消除或减少成本差异，实现成本目标。差异分析及其应用1成本差异实际成本与标准成本之间的差异，反映了企业生产经营过程中的成本控制效果。2销售差异实际销售收入与标准销售收入之间的差异，反映了企业销售经营过程中的业绩水平。3差异分析通过对成本差异和销售差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取措施改进，提高企业效益。责任会计与成本管理责任中心将组织划分为不同的责任中心，明确每个中心的责任和目标。成本控制通过责任中心的成本控制，实现对成本管理的有效控制。绩效评价对责任中心的成本控制绩效进行评价，提高成本管理效率。活动成本管理活动成本管理是一种以活动为基础的成本管理方法。它将成本与相关的活动联系起来，并通过分析活动成本来提高效率。活动成本管理的目标是识别和减少非增值活动，优化成本结构。目标成本管理1目标成本基于市场需求和竞争情况设定产品或服务的目标成本，而不是根据现有成本计算目标售价。2成本控制通过全员参与和创新，在产品设计、制造和销售等各个环节严格控制成本，以实现目标成本。3价值工程运用价值工程分析方法，优化产品功能和设计，降低成本，提高产品价值。寿命周期成本管理规划阶段从项目构思到设计开发，成本控制重点在于降低设计成本、优化产品结构，避免后期成本增加。生产阶段生产过程中，重点关注生产效率、物料消耗、质量控制，以降低生产成本。使用阶段产品使用过程中，重点关注维修保养、更新换代，通过合理的使用和维护延长产品寿命，降低使用成本。报废阶段产品报废后，需要妥善处理，尽量回收利用，减少环境污染，降低报废成本。目标成本管理与价值工程目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向，在产品设计阶段就确定目标成本，并通过价值工程等手段来实现目标成本的管