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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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新环境下战略成本管理的应用.

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新环境下战略成本管理的应用.

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的成本压力。新环境下，战略成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，对于企业提升竞争力具有重要意义。本文首先分析了新环境下战略成本管理的内涵和特点，然后探讨了新环境下战略成本管理的应用方法，最后结合具体案例，对新环境下战略成本管理的实践进行了探讨。研究表明，新环境下战略成本管理能够有效帮助企业降低成本、提高效益，从而提升企业的核心竞争力。

前言：在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中保持优势，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，其核心在于通过成本控制，实现企业战略目标的实现。本文旨在探讨新环境下战略成本管理的应用，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章新环境下战略成本管理的内涵与特点

1.1新环境下战略成本管理的内涵

新环境下战略成本管理的内涵是指在当前经济全球化、信息技术高速发展和市场竞争日益激烈的背景下，企业为实现战略目标而采取的一种全面、系统、前瞻性的成本管理理念和方法。它不仅关注企业内部成本的控制，更强调成本与战略的紧密结合，通过成本管理提升企业的核心竞争力。具体来说，新环境下战略成本管理的内涵可以从以下几个方面来理解：

首先，新环境下战略成本管理强调成本的全过程管理。它涵盖了企业从产品研发、设计、生产、销售到售后服务等各个环节的成本控制，旨在实现成本的最优化。这种全过程管理要求企业从战略高度出发，将成本控制与企业的战略目标相结合，通过成本分析、成本预测、成本决策等手段，对整个成本流程进行有效管理。

其次，新环境下战略成本管理注重成本与战略的融合。它要求企业在制定战略规划时，充分考虑成本因素，确保战略实施过程中的成本效益最大化。战略成本管理将成本作为战略制定和执行的重要依据，通过成本管理提升企业的竞争优势。例如，企业在进行产品定价时，不仅要考虑产品成本，还要考虑市场需求、竞争对手策略等因素，以实现产品的高附加值。

最后，新环境下战略成本管理强调创新驱动。在当今经济环境下，技术创新、管理创新是企业降低成本、提高效益的关键。战略成本管理要求企业不断探索新的成本管理方法和技术，如采用先进的信息技术、实施供应链管理、优化生产流程等，以提高成本管理的效率和效果。同时，企业还需要培养创新型人才，以适应新环境下战略成本管理的需求。

总之，新环境下战略成本管理的内涵体现在对企业成本管理观念的更新、管理手段的革新以及战略目标的明确。这种管理理念和方法有助于企业更好地适应市场变化，提升企业的整体竞争力。

1.2新环境下战略成本管理的特点

(1)新环境下战略成本管理的特点之一是战略性与前瞻性。在当前经济环境中，企业需要具备长远的眼光，将成本管理纳入战略规划中，从而实现成本与战略的协同发展。这种前瞻性体现在对企业未来成本趋势的预测，以及对潜在成本风险的规避，确保企业在面临市场变化时能够迅速调整策略。

(2)另一特点是其全局性与系统性。战略成本管理要求企业从整体角度出发，对整个价值链上的成本进行系统分析和管理。这不仅包括生产成本，还包括研发、采购、销售、服务等各个环节的成本。通过这种全局性的视角，企业能够识别和消除无效成本，优化资源配置，提高整体运营效率。

(3)新环境下战略成本管理的第三个特点是动态性与适应性。在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速适应市场变化的能力。战略成本管理强调根据市场环境和内部条件的变化，动态调整成本管理策略。这种动态性要求企业不断优化成本结构，提升成本竞争力，以应对不断变化的竞争格局。

1.3新环境下战略成本管理的重要性

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的成本压力。根据国际管理发展研究所（IMD）的数据显示，全球范围内，企业的成本压力在过去十年中增长了近30%。新环境下战略成本管理的重要性体现在其能够帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。以苹果公司为例，通过实施战略成本管理，苹果公司在保持产品高利润率的同时，成功降低了生产成本，使得其产品在全球市场上具有极强的竞争力。据《华尔街日报》报道，苹果公司的成本节约措施使得其生产成本降低了约15%，从而增加了公司整体的利润空间。

(2)战略成本管理对于提升企业的市场竞争力至关重要。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，战略成本管理能够帮助企业提高市场占有率，降低产品价格，从而吸引更多消费者。例如，可口可乐公司通过实施战略成本管理，优化了其全球供应链，降低了原材料成本，使得其