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乙方：XXX

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二零二四年度原材料采购合同签订流程与价格谈判策略

本合同目录一览

1.合同签订流程概述

1.1合同签订前的准备工作

1.2合同签订的流程步骤

1.3合同签订的时间节点

2.供应商选择与评估

2.1供应商资质审查

2.2供应商综合评分标准

2.3供应商选择决策流程

3.采购需求分析与确定

3.1原材料需求分析

3.2采购数量与质量要求

3.3采购时间安排

4.价格谈判策略制定

4.1价格谈判目标设定

4.2价格谈判策略选择

4.3价格谈判技巧与技巧应用

5.采购合同条款约定

5.1合同主体与标的物

5.2交货方式与时间

5.3付款方式与时间

5.4违约责任与争议解决

6.交货验收与质量把控

6.1交货验收流程

6.2质量把控标准与方法

6.3质量问题处理流程

7.采购合同履行与监督

7.1合同履行进度监控

7.2采购合同执行情况评估

7.3合同履行过程中的风险控制

8.合同续签与终止

8.1合同续签条件与流程

8.2合同终止条件与流程

8.3合同终止后的后续处理

9.合同附件与补充协议

9.1合同附件清单

9.2补充协议内容与签订

9.3合同附件与补充协议的效力

10.合同争议解决方式

10.1争议解决原则

10.2争议解决途径

10.3争议解决费用承担

11.合同签订的法律效力

11.1合同签订的法律依据

11.2合同签订的法律效力确认

11.3合同签订的法律风险提示

12.合同签订的相关责任与义务

12.1供应商的责任与义务

12.2采购方的责任与义务

12.3双方共同的责任与义务

13.合同签订的保密条款

13.1保密内容与范围

13.2保密期限与措施

13.3违约责任与赔偿

14.合同签订的生效与解除

14.1合同生效条件

14.2合同解除条件

14.3合同解除后的后续处理

第一部分：合同如下：

第一条合同签订流程概述

1.1合同签订前的准备工作

（1）采购方根据年度生产计划，确定原材料采购需求；

（2）采购方对市场进行调研，了解供应商资质、价格及产品质量等信息；

（3）采购方制定采购方案，包括采购数量、质量标准、交货时间等；

1.2合同签订的流程步骤

（1）采购方向潜在供应商发送询价函，获取报价；

（2）采购方对供应商报价进行筛选，确定谈判对象；

（3）双方进行价格谈判，达成一致后签订采购合同；

1.3合同签订的时间节点

（1）询价函发送后10个工作日内，供应商需回复报价；

（2）价格谈判结束后5个工作日内，双方签订采购合同；

（3）合同签订后，采购方需在3个工作日内支付合同定金。

第二条供应商选择与评估

2.1供应商资质审查

（1）供应商需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法经营证明；

（2）供应商需具备相关行业生产许可证或资质证书；

2.2供应商综合评分标准

（1）产品品质：30分；

（2）价格：30分；

（3）交货能力：20分；

（4）售后服务：20分；

2.3供应商选择决策流程

（1）采购方根据供应商综合评分，确定前两名候选供应商；

（2）采购方组织候选供应商进行价格谈判；

（3）采购方根据谈判结果，确定最终供应商。

第三条采购需求分析与确定

3.1原材料需求分析

（1）采购方对原材料需求进行详细分析，包括种类、数量、质量标准等；

（2）采购方考虑生产计划、库存情况等因素，确定采购需求；

3.2采购数量与质量要求

（1）采购数量需满足生产计划需求，并考虑库存周转；

（2）原材料质量需符合国家相关标准及企业内部质量要求；

3.3采购时间安排

（1）采购方根据生产计划，合理安排采购时间；

（2）确保原材料在生产线需求前5个工作日到货。

第四条价格谈判策略制定

4.1价格谈判目标设定

（1）在保证原材料质量的前提下，争取最低采购价格；

（2）确保供应商具备一定的利润空间，维护合作关系；

4.2价格谈判策略选择

（1）采用“压价”策略，逐步降低采购价格；

（2）在谈判过程中，关注供应商的报价底线，避免陷入僵局；

4.3价格谈判技巧与技巧应用

（1）了解市场行情，掌握供应商成本；

（2）运用心理学技巧，营造和谐谈判氛围；

（3）适时调整谈判策略，确保谈判顺利进行。

第五条采购合同条款约定

5.1合同主体与标的物

（1）合同主体：采购方与供应商；

（2）标的物：采购的原材料；

5.2交货方式与时间

（1）交货方式：供应商负责将原材料送至采购方指定地点；

（2）交货时间：合