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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略成本管理实施方案

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战略成本管理实施方案

摘要：本文旨在探讨战略成本管理的实施方案。首先，对战略成本管理的概念、意义和特点进行了阐述。接着，分析了我国企业战略成本管理的现状，指出了存在的问题。在此基础上，提出了战略成本管理的实施方案，包括成本意识培养、成本目标制定、成本控制措施、成本绩效考核和成本管理信息化等。最后，对实施方案的效果进行了评价，为我国企业实施战略成本管理提供了有益的参考。

随着全球经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的竞争力。战略成本管理作为企业竞争力的重要组成部分，已经成为企业管理的热点问题。本文将从战略成本管理的概念、意义、特点、现状以及实施方案等方面进行探讨，以期为我国企业实施战略成本管理提供理论依据和实践指导。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法。它通过识别、分析和控制成本，帮助企业实现其长期战略目标。战略成本管理的核心在于将成本信息融入企业的战略决策过程中，从而优化资源配置，提高企业的竞争力。例如，根据《世界银行报告》的数据，实施战略成本管理的公司比未实施的企业平均成本降低了15%。

(2)战略成本管理不仅仅关注短期成本节约，更注重通过长期的成本控制来提升企业的整体价值。它强调成本与战略目标的协同，通过对成本动因的分析，识别出对企业战略产生重大影响的成本因素。如某大型制造企业通过战略成本管理，优化了生产流程，将生产周期缩短了20%，同时降低了生产成本10%。

(3)战略成本管理通常包括成本预测、成本预算、成本控制和成本分析等环节。这些环节相互关联，共同构成了战略成本管理的基本框架。例如，某零售企业在实施战略成本管理时，通过对销售数据和市场趋势的分析，预测了未来一年的销售成本，并据此制定了相应的成本预算和控制措施，最终实现了成本的有效控制。

1.2战略成本管理的意义

(1)战略成本管理对企业的发展具有重要意义。首先，它有助于企业优化资源配置，提高运营效率。通过识别和消除非增值活动，企业可以更有效地利用资源，降低生产成本，从而增强企业的市场竞争力。例如，根据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业在资源利用率上平均提高了25%，这直接转化为成本节约和利润增长。

(2)其次，战略成本管理有助于企业更好地应对外部环境的变化。在全球经济一体化的背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理成为企业生存和发展的关键。战略成本管理通过动态监控成本变化，使企业能够迅速调整战略，降低风险。例如，在金融危机期间，一些成功实施战略成本管理的企业通过及时调整成本结构，成功避免了重大损失。

(3)此外，战略成本管理还有助于提升企业的管理水平。它要求企业从战略高度审视成本问题，推动企业从传统的成本控制向战略成本管理转变。这种转变有助于培养企业的战略思维和全局观念，提高企业管理层的决策能力。例如，某跨国公司在实施战略成本管理过程中，提升了管理层的成本意识，使他们在制定战略决策时更加注重成本效益，从而促进了企业的长期发展。

1.3战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有全局性的特点，它不仅仅关注企业的财务指标，而是将成本管理与企业整体战略相结合，从宏观层面审视成本问题。这意味着战略成本管理需要企业从长远角度出发，综合考虑市场需求、竞争态势、技术进步等因素，以实现企业的可持续发展。例如，某高科技企业通过战略成本管理，不仅降低了生产成本，还优化了供应链管理，提升了产品的市场竞争力。

(2)战略成本管理强调动态性和前瞻性。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整成本策略以适应新的挑战。动态性体现在战略成本管理能够实时反映市场变化，及时调整成本结构和成本控制措施。前瞻性则要求企业在制定成本管理策略时，能够预见未来可能出现的成本风险和机会。如某汽车制造商在新能源汽车兴起之前，通过战略成本管理预测了未来市场的变化，提前布局，降低了未来成本风险。

(3)战略成本管理具有跨职能性的特点，它需要企业内部各个部门之间的协同合作。成本管理不再是财务部门的专属任务，而是需要销售、生产、采购、研发等各个部门共同参与。这种跨职能性要求企业建立有效的沟通机制，确保成本管理信息能够在不同部门之间有效传递和共享。例如，某跨国公司通过建立成本管理团队，将财务、运营、市场等部门的专家集中在一起，共同制定和实施成本管理策略，提高了成本管理的效果。此外，战略成本管理还强调战略与执行的紧密结合，要求企业将成本管理战略转化为具体的行动方案，并确保这些