宝燕连锁超市财务制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司基本情况1

1.1公司简介1

1.2公司财务制度分析1

2财务制度存在的问题2

2.1财务机构过多，工作效率低下2

2.2财务管理流程混乱，目标不一致3

2.3难以实现实时控制3

2.4缺乏信息反馈3

2.5财务信息共享不及时，区域间交流困难3

3财务制度优化设计方案4

3.1设计原则4

3.2组织架构设计的目标5

3.3组织架构设计5

3.4财务岗位设计原则6

3.5财务共享服务部岗位分工及职责7

3.6具体岗位职责8

4结束语9

参考资料10

湖南商务职业技术学院毕业设计

宝燕连锁超市财务制度优化设计

1公司基本情况

1.1公司简介

宝燕集团创始于2000年，总部位于上海闵行区，是国内最具发展潜力、最值

得信赖的集连锁餐饮、商务酒店、娱乐项目、商业房地产为一体的多元化集团公

司。自成立以来，宝燕集团遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神，倡

导着“以人为本，以德治店，以训导增质量，以创新促发展”的管理思想，不断

追求品牌的创新和突破。历经十六载的健康成长，宝燕集团已然形成了规模化、

现代化和连锁化经营的发展格局，在创造良好的社会价值的同时，积极投身社会

公益事业，并引领着中华美食文化走向国际市场。

1.2公司财务制度分析

宝燕集团立足餐饮，紧随时代，砥砺前行21载，在消费升级的大背景下，经

过多年的积累和探索，逐步从单一的餐饮品牌经营模式，拓展为多品牌、多业态、

多元化的集团化公司，已成为国内最具发展潜力、最值得信赖的企业之一。宝燕

连锁超市总部设立了财务部门，承担总部的会计核算职能。集团下属的各个门店

也设立了财务部门，负责本门店的财务管理职责。每个门店都设置了完整的财务

岗位，包括收银岗、税务岗、核算岗、资金岗和内控岗等，各自管理独立核算的

实体，门店财务部门进行日常会计核算，仅需在月末向集团总部进行财务数据上

报。而集团总部财务部只对门店实行财务政策管理。

宝燕连锁超市进行了财务管理改革。但该变革并未导致财务业务核算流程、

业务量发生质的变化，仅是将各个分店的财务人员和财务核算业务简单地集中到

二级核算体系中来。区域中心店进行日常的会计核算，月末进行财务数据汇总，

上报集团总部。这样的改革仍然只能满足单一分店的财务处理和经营需求，集团

总部对分店的财务控制力度依然很弱，难以实现集团规模的扩张。

现阶段，宝燕连锁超市财务管理组织架构图如下：

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图1现阶段财务组织结构图

目前，集团管理层仍然只能依据区域中心在月底上报的财务报表做出决策。

然而，由于区域中心上报财务报表存在一定的时间延迟，财务数据的及时性和准

确性难以保证。因此，集团总部无法对各个门店实施实时监控。随着宝燕连锁超

市的快速发展，目前的财务人员素质参差不齐，财务人员需求量大，导致财务报

表的质量参差不齐。这直接影响了企业战略目标的制定和实施。因此，不科学的

财务管理已经成为制约企业发展的重要因素。

2财务制度存在的问题

尽管宝燕连锁超市当前的财务管理模式在企业创业初期能够很好地适应企业

的实际发展情况，但随着企业规模的不断扩大，这种分散式的财务核算管理模式

存在越来越多的缺陷，必然会制约企业的发展，并影响企业的规模扩张。

2.1财务机构过多，工作效率低下

随着宝燕连锁超市分店的扩张和规模的增大，每个分店都设立了财务部门，

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