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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度分公司独立运营管理与业绩提成合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1分公司名称

1.2分公司地址

1.3负责人姓名及联系方式

1.4总部公司名称

1.5总部公司地址

1.6总部公司负责人姓名及联系方式

2.运营管理职责

2.1运营目标

2.2运营计划

2.3运营监控

2.4运营风险控制

2.5运营报告

3.业绩考核指标

3.1考核指标设定

3.2考核指标权重

3.3考核周期

3.4考核方法

3.5考核结果公示

4.业绩提成政策

4.1提成比例

4.2提成计算方式

4.3提成发放时间

4.4提成发放条件

4.5提成支付方式

5.运营支持与资源分配

5.1资源支持

5.2技术支持

5.3市场推广支持

5.4人力资源支持

6.运营费用及报销

6.1费用预算

6.2费用报销流程

6.3费用审核与审批

6.4费用结算

7.合同期限与终止

7.1合同生效日期

7.2合同期限

7.3合同终止条件

7.4合同解除流程

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.法律适用与管辖

10.1法律适用

10.2管辖法院

11.合同附件

11.1附件一：运营计划书

11.2附件二：业绩考核细则

11.3附件三：费用预算明细

11.4附件四：其他相关文件

12.合同签署

12.1签署日期

12.2签署人姓名

12.3签署单位公章

13.合同生效

13.1生效条件

13.2生效日期

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1分公司名称：分公司

1.2分公司地址：省市区路号

1.3负责人姓名及联系方式：，电话：138xxxx5678

1.4总部公司名称：集团有限公司

1.5总部公司地址：省市区路号

1.6总部公司负责人姓名及联系方式：，电话：139xxxx5678

2.运营管理职责

2.1运营目标：实现年度销售目标1000万元，提升市场占有率至5%。

2.2运营计划：制定详细的年度运营计划，包括市场营销、产品推广、客户服务等具体措施。

2.3运营监控：设立运营监控小组，定期对运营情况进行跟踪和分析。

2.4运营风险控制：制定风险控制预案，对可能出现的风险进行评估和应对。

2.5运营报告：每月提交一次运营报告，包括销售数据、市场动态、客户满意度等。

3.业绩考核指标

3.1考核指标设定：销售额、市场占有率、客户满意度、团队建设等。

3.2

考核指标权重：销售额占60%，市场占有率占20%，客户满意度占10%，团队建设占10%。

3.3考核周期：每年一次。

3.4考核方法：采用自我评估、上级评估、客户评价等多种方式进行。

3.5考核结果公示：考核结果在内部进行公示，接受员工监督。

4.业绩提成政策

4.1提成比例：销售额超过年度目标的，按照超额部分的2%进行提成。

4.2提成计算方式：根据实际销售额计算提成，提成金额为销售额的2%。

4.3提成发放时间：每年一季度结束后，次季度第一个月内发放上一年度的提成。

4.4提成发放条件：完成年度销售目标，无重大违纪行为。

4.5提成支付方式：通过银行转账支付至员工个人账户。

5.运营支持与资源分配

5.1资源支持：总部公司将提供必要的运营资源，包括市场推广费用、产品培训等。

5.2

技术支持：总部技术部门将提供技术支持，确保运营系统的正常运行。

5.3市场推广支持：总部市场部门将提供市场推广策略和资源，协助分公司开展市场活动。

5.4人力资源支持：总部人力资源部门将提供招聘、培训、薪酬福利等方面的支持。

6.运营费用及报销

6.1费用预算：分公司需在每年第一季度制定费用预算，经总部批准后执行。

6.2费用报销流程：报销需提供相关凭证，经负责人审核后，由财务部门审批。

6.3费用审核与审批：费用报销需按照总部规定的流程进行审核和审批。

6.4费用结算：每月结算一次，次月10日前完成结算。

8.违约责任

8.2违约责任承担：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

8.3违约赔偿：赔偿金额根据违约行为对合同履行造成的影响和损失进行评估，由双方协商确定。

8.4违约金：如一方违约，应向守约方支付违约金，违约金金额为合同总金额的5%。

9.争议解决

9.1争