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变化点培训课件

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目录

01.变化点培训概述02.变化点的识别

03.变化点的管理04.变化点的沟通

05.变化点培训的实施06.变化点培训的优化

01变化点培训概述

培训目的

通过变化点培训，帮助员工快速适应组织培训旨在强化团队成员间的沟通与协作，

变革，减少变革带来的不确定性和抵触情确保在变化中能够共同面对挑战，提高团

绪。队整体效能。

提升适应能力增强团队协作

培训对象

针对公司高层管理者，培训如何识别和应对组织变

管理层人员

革中的关键变化点。

为项目团队成员提供培训，帮助他们理解变化点对

项目团队成员

项目管理的影响及应对策略。

对新员工进行变化点培训，确保他们能快速适应公

新入职员工

司文化和工作流程的变化。

培训内容概览

理解变化点的重要性

通过案例分析，讲解变化点对组织和

个人发展的影响，强调其在适应环境

中的关键作用。01识别和评估变化点

介绍有效识别组织内外变化点的方法，

并教授如何评估这些变化对业务的潜

02

制定应对变化的策略在影响。

分享成功案例，说明如何根据变化点

制定灵活的应对策略，以保持组织的

03

竞争力和适应性。

02变化点的识别

变化点定义

变化点的含义

01

变化点是指在项目或流程中出现的任何新

情况、新问题或新趋势，它们可能影响目

标的实现。

变化点的类型

02

变化点可以是内部的，如团队成员变动，

也可以是外部的，如市场环境变化，需及

时识别和应对。

识别方法010203

数据对比分析专家意见征询流程图审查

通过对比历史数据和当前邀请领域内专家对项目或绘制并审查流程图，通过

数据，找出异常波动或趋流程进行审查，利用他们视觉化工具发现流程中的

势变化，识别潜在的变化的经验和知识来识别关键异常节点或变更，从而识