最新我国企业战略成本管理问题与改进措施-精品.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

最新我国企业战略成本管理问题与改进措施-精品

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

最新我国企业战略成本管理问题与改进措施-精品

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国企业面临着巨大的成本压力。战略成本管理作为企业提升竞争力的重要手段，在当前经济环境下显得尤为重要。本文首先分析了我国企业战略成本管理存在的问题，如成本管理观念滞后、成本信息不准确、成本控制手段单一等。接着，针对这些问题，提出了相应的改进措施，包括加强成本管理观念、完善成本信息体系、创新成本控制手段等。最后，通过实证分析验证了改进措施的有效性，为我国企业战略成本管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。然而，当前我国企业在战略成本管理方面存在诸多问题，如成本管理观念滞后、成本信息不准确、成本控制手段单一等，这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究我国企业战略成本管理问题与改进措施具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在分析我国企业战略成本管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业提升成本管理水平提供参考。

一、我国企业战略成本管理现状

1.1战略成本管理的基本概念及作用

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率来增强企业的竞争优势。这一管理理念起源于20世纪80年代，随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，战略成本管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均可达5%至10%，显著提升了企业的盈利能力。

(2)战略成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业明确战略目标，通过成本分析，企业可以识别出哪些成本是支持战略目标的，哪些成本是可以通过优化来降低的。例如，某制造企业在实施战略成本管理后，通过分析发现，原材料成本占到了总成本的60%，因此企业决定通过采购谈判和供应链优化来降低这部分成本。其次，战略成本管理有助于提高企业的决策质量，通过成本预测和成本控制，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力。据《成本管理》杂志报道，实施战略成本管理的企业，其决策失误率降低了30%。最后，战略成本管理有助于提升企业的整体绩效，通过成本优化，企业可以增强市场竞争力，实现可持续发展。

(3)战略成本管理的实施需要企业从多个层面进行努力。一方面，企业需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。例如，某电子企业在实施战略成本管理时，建立了全面成本核算体系，通过对生产、销售、研发等环节的成本进行细致分析，实现了成本的有效控制。另一方面，企业需要培养一支具备战略成本管理意识和能力的团队。通过内部培训、外部招聘等方式，企业可以提升员工的成本管理能力。据《企业管理》杂志统计，实施战略成本管理的企业，其员工成本管理意识平均提高了25%。

1.2我国企业战略成本管理的现状分析

(1)在我国，战略成本管理的理念逐渐被企业所接受，但实际应用水平仍有待提高。据《中国企业管理现代化研究》报告，截至2020年，仅有约30%的我国企业实施了较为完善的战略成本管理体系。这表明，尽管部分企业开始重视成本管理，但在战略层面上的整合和应用还相对滞后。以某汽车制造企业为例，尽管其在生产成本控制方面取得了一定成效，但在产品研发、市场拓展等战略环节的成本管理仍显不足，导致整体成本控制效果有限。

(2)当前，我国企业在战略成本管理方面存在一些普遍问题。首先，成本管理观念较为落后，许多企业仍停留在传统的成本核算阶段，缺乏对成本驱动因素的分析和战略层面的考量。据《企业管理研究》统计，超过60%的企业在成本管理过程中，未能将成本管理与企业战略紧密结合。其次，成本信息不准确，由于缺乏有效的数据收集和分析手段，导致决策依据不足。例如，某食品加工企业在进行成本分析时，由于数据不准确，导致其产品定价过高，影响了市场竞争力。最后，成本控制手段单一，多数企业依赖传统的成本削减措施，如裁员、减少研发投入等，缺乏创新性和前瞻性。

(3)尽管存在诸多问题，我国企业在战略成本管理方面也取得了一定的成绩。一些领先企业已经开始探索和实践更具战略性的成本管理方法。例如，某互联网企业通过实施全面成本预算管理和价值链分析，成功降低了产品成本，提高了市场占有率。此外，随着信息化技术的普及，越来越多的企业开始采用ERP、SCM等信息系统来辅助战略成本管理，提升了成本管理的效率和准确性。据《中国企业管理年鉴》