设备维护管理制度.docxVIP

设备维护管理制度

设备维护治理制度1

1．目的和适用范围

1．1目的：为了保证设备的正常运转，维护良好的设备力量，特制定本标准。

1．2范围：适用于本厂全部从事操作、修理与治理的人员。

2．职责

2．1生产部负责设备的修理与治理。

2．2各车间负责设备的使用与保养。

3．工作程序

3．1设备建档工作。

1）按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备编号。

2）设备使用、保养定人定机。生产部编写相应设备的操作规程。

3．2设备使用要求

1）三好

用好：仔细遵守安全操作规程，不超负荷使用。

管好：设备专人使用，非经主管允许，非操作人不能使用和改动设备。

修好：操作工协作修理人员准时排解设备故障。

2）四会

会使用：操要学习设备操作规程，培训合格后，方能独立操作。

会维护：学习和执行维护润滑规定，保持设备清洁完好。

会检查：了解设备构造、性能和易损零部件，懂得设备正常、特别的根本学问，协同修理工进展检查并找出问题。

会排解故障：熟识设备特点，懂得折装留意事项，会做一般的调整，帮助修理工人排解故障。

3）四项要求

整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整。

清洁：设备内外清洁，无油垢，无碰伤，各部位不漏油、水，垃圾清扫洁净。

润滑：按时加油，油质符合要求，保持油路畅通。

安全：定人、定机，遵守操作规程，合理使用，监测特别，不出事故。

4）五项纪律

（1）凭操作证(上岗证)使用设备，遵守安全操作规程。

（2）常常保持设备清洁，并按规定加油。

（3）遵守设备交接班制度。

（4）治理好工具附件，不得遗失

（5）发觉特别，马上停车，自己不能处理的问题应准时通知有关人员检查处理。

3．3设备保养

3．3．1设备的日常保养由操负责（由操作工负责完成，每天进展一次）。

设备日常保养内容：

（1）检查（包括班前、班中、下班时的检查。）

A．班前仔细检查设备，合理润滑和加油。

B．班中遵守操作规程，正确使用设备。

C．检查皮带是否松动。

D．检查制动开关是否正常。

E．检查安全防护装置是否完整。

F．检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。

G．班后做好设备的清扫、润滑工作。

（2）紧固

检查易松动的螺丝并上紧。

（3）润滑

依规定添加润滑油。

（4）清洁

清扫、擦拭设备

3．3．2设备一级保养（由生产部催促进展）。

以操作工为主、修理工为辅作负责完成（每个月进展一次）一级保养内容如下：

1)设备各部位零件的修理及更换；

2)检查车床导轨的间隙，发觉隐患准时调整；

3）设备传动带的修理及更换；

4）检查、疏通润滑系统；

5）检查切割机的锯片是否完好，有无裂纹，变形。

6）检查砂轮机的砂轮是否完好，有无裂纹和特别。

3．3．3设备二级保养（由生产部催促进展）。

以修理工为主、操作工为辅负责完成（每年进展一次）

二级保养内容如下：

以修理工人为主,操作工人协作帮助(也可完全由修理工作进展)。

二给保养内容技术性要求高，保养内容为：

（1）设备定期大修，对设备进展局部解体检查和修理。

（2）对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进展清洗并换油。

（3）设备精度检测、设备精度的调试。

（4）检修电器箱，修整线路，清洗电动机。

3．4定期检查考核

3．4．1没按要求保养的操作工，要与经济责任挂钩。

3．4．2为了对设备定期维护保养，使设备处于良好状态，由治理者代表组织生产部、各车间主管不定期进展监视、稽查。

4．310至15天由生产部会同生产车间对设备进展一次日常检查。

设备维护治理制度2

设备的三级保养制度，此保养治理制度要实行定人、定岗、定机，此保养治理制度是贯搞好彻“预防为主、修理和保养并重”的详细表达，也是设备使用、保养、修理的有效措施。三级保养的详细要求如下：

一级保养：在日常工作中，设备的日常维护，