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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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《企业并购的动因和绩效研究国内外文献综述及理论基础6100字》

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《企业并购的动因和绩效研究国内外文献综述及理论基础6100字》

摘要：随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已经成为企业扩张和优化资源配置的重要手段。本文旨在通过对国内外关于企业并购的动因和绩效研究的文献进行综述，梳理企业并购的理论基础和研究方法，并分析企业并购的动因和绩效之间的关系。通过对并购案例的实证分析，本文提出了一些优化企业并购策略的建议，以期为我国企业并购实践提供理论指导和实践参考。

随着全球经济的快速发展，企业并购已成为企业实现跨越式发展的重要途径。本文从以下几个方面进行论述：首先，对企业并购的动因进行探讨，分析企业并购的内在动机和外部环境因素；其次，对企业并购的绩效进行评估，从财务绩效、运营绩效和市场绩效等方面进行分析；再次，对国内外关于企业并购的文献进行综述，梳理企业并购的理论基础和研究方法；最后，结合我国企业并购的实际情况，提出优化企业并购策略的建议。本文的研究对于丰富企业并购理论、指导企业并购实践具有重要的理论意义和实践价值。

第一章企业并购概述

1.1企业并购的定义与类型

企业并购，作为企业扩张和优化资源配置的重要手段，在国内外企业界得到了广泛应用。从广义上讲，企业并购是指一家企业通过购买、合并或控制另一家企业，以实现规模扩大、资源整合和市场竞争力的提升。具体而言，企业并购可以分为以下几种类型：(1)横向并购，即同行业企业之间的并购，旨在消除竞争、扩大市场份额；(2)纵向并购，涉及供应链上下游企业的并购，有助于提高生产效率和降低成本；(3)混合并购，涉及不同行业、不同业务领域的并购，旨在实现多元化发展。这些并购类型在企业并购实践中具有不同的战略意义和操作特点，企业应根据自身发展需求和外部环境选择合适的并购类型。

企业并购的具体操作方式多种多样，主要包括以下几种：(1)购买资产并购，即购买目标企业的部分或全部资产，实现控制权转移；(2)购买股权并购，即购买目标企业的股份，成为其股东，参与企业决策；(3)合并并购，即两家或多家企业合并为一个新的实体，实现资源整合；(4)换股并购，即通过交换股份的方式实现两家企业的合并。不同并购方式在法律程序、财务处理和风险控制等方面存在差异，企业需要根据实际情况选择合适的并购方式。

企业并购的类型和方式不仅受到企业自身战略目标的制约，还受到市场环境、政策法规等多种因素的影响。在并购实践中，企业需要充分考虑以下因素：(1)行业特点，不同行业的企业并购策略有所不同；(2)企业规模，规模较大的企业通常具备更强的并购能力和资源；(3)财务状况，企业并购需要考虑自身的财务承受能力；(4)政策法规，并购活动需遵守相关法律法规，确保合规性。通过对企业并购定义和类型的深入理解，有助于企业更好地制定并购战略，实现可持续发展。

1.2企业并购的动因

企业并购的动因是多方面的，其中市场扩张是主要的驱动力之一。以中国为例，近年来，随着国内市场的逐渐饱和，许多企业开始寻求海外并购以拓展国际市场。例如，2016年，阿里巴巴集团以约224亿美元收购了全球最大的在线零售商之一——美国零售商全食超市。这一并购不仅帮助阿里巴巴进入了美国零售市场，也为其提供了强大的供应链和数据优势。

提高企业竞争力是企业并购的另一个重要动因。通过并购，企业可以迅速获取先进的技术、品牌和市场份额，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。例如，2018年，腾讯公司通过收购芬兰游戏公司Supercell，获得了《皇室战争》和《卡通农场》等热门游戏，这不仅丰富了腾讯的游戏产品线，也增强了其在全球游戏市场的竞争力。

降低成本和优化资源配置是企业并购的第三个关键动因。通过并购，企业可以实现规模经济，降低生产成本，提高运营效率。例如，2015年，中国化工集团公司以440亿美元收购瑞士农业化学品巨头先正达，这一并购不仅使中国化工集团成为全球最大的农药和种子公司之一，也为其在全球农业市场提供了更广泛的资源和市场影响力。此外，并购还可以帮助企业实现产业链的垂直整合，提高整体竞争力。

1.3企业并购的流程与风险

(1)企业并购的流程通常包括以下几个阶段。首先是初步接触与信息收集，并购双方进行初步沟通，了解对方的基本情况和并购意向。接着是尽职调查，并购方对目标企业进行全面的财务、法律、运营等方面的审查，以确保并购决策的准确性。在这个过程中，双方可能会进行多次谈判，包括价格、条款、交割条件等。一旦尽职调查完成且双方达成一致，便进入交割阶段，完成股权或资产的转让。例如，2018年，中国海航集团收购美国酒店