浅析钢铁企业强化管理及采购成本降低的策略.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析钢铁企业强化管理及采购成本降低的策略

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析钢铁企业强化管理及采购成本降低的策略

摘要：随着我国钢铁行业的快速发展，钢铁企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。强化管理及降低采购成本成为钢铁企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。本文通过对钢铁企业强化管理及采购成本降低的策略进行浅析，旨在为钢铁企业提高管理水平和降低采购成本提供参考。首先，分析了钢铁企业强化管理的必要性，包括提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等方面。其次，探讨了降低采购成本的具体策略，如优化供应链管理、加强供应商合作、采用信息化手段等。最后，结合实际案例，分析了这些策略在钢铁企业中的应用效果。

近年来，我国钢铁行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着产能过剩、市场竞争激烈、成本压力增大等问题。在新的市场环境下，钢铁企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强管理，降低成本，提高竞争力。本文从强化管理和降低采购成本两个方面对钢铁企业的管理策略进行探讨，以期为钢铁企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、钢铁企业强化管理的必要性

1.1提高生产效率

(1)提高生产效率是钢铁企业强化管理的重要方面，对于提升企业竞争力具有深远影响。通过优化生产流程，企业可以显著减少生产周期，降低生产成本。例如，通过引入先进的自动化设备和技术，可以减少对人工的依赖，提高生产线的运行速度和稳定性。这不仅提高了产品的产量，还确保了产品质量的稳定性。

(2)在提高生产效率的过程中，企业需要关注生产线的平衡性和设备的维护保养。生产线平衡性的优化能够确保各工序之间的工作负荷均衡，减少等待时间，提高整体生产效率。同时，设备的定期维护和保养也是提高生产效率的关键，它能够减少设备故障率，延长设备使用寿命，从而降低维修成本。

(3)此外，员工培训和技术创新也是提高生产效率的关键因素。对员工进行专业技能培训，可以提高员工的工作技能和效率，同时，鼓励员工提出创新性建议，通过技术创新来优化生产流程，这些措施都有助于企业实现生产效率的持续提升。通过这些综合措施，钢铁企业能够更好地适应市场需求，提高市场竞争力。

1.2降低生产成本

(1)降低生产成本是钢铁企业强化管理的核心目标之一。以某大型钢铁企业为例，通过实施精细化成本管理，该企业在过去三年中成功降低了10%的生产成本。具体措施包括对原材料采购进行严格的市场调研，选择性价比高的供应商，以及通过批量采购降低采购成本。据统计，原材料成本占生产总成本的60%，因此这一举措对整体成本降低起到了显著作用。

(2)在能源管理方面，通过引入节能技术和设备，如变频调速、余热回收等，某钢铁企业将能源消耗降低了15%。以电力消耗为例，实施节能措施后，年节约电费约500万元。此外，企业还对生产过程中的废料进行回收利用，将废料回收率提高至80%，这不仅减少了废料处理成本，还提高了资源利用率。

(3)在人力资源管理方面，某钢铁企业通过优化人员配置，减少冗余人员，降低了人工成本。实施弹性工作制和岗位调整，使员工能够根据工作需求灵活调整工作时间和岗位，从而提高了劳动生产率。据统计，优化人力资源结构后，人工成本降低了5%，同时生产效率提高了10%。这些措施的综合实施，使得企业在保持生产质量的同时，显著降低了生产成本。

1.3提升产品质量

(1)提升产品质量是钢铁企业强化管理的重要目标，对于提升企业品牌形象和市场份额具有关键作用。例如，某知名钢铁企业通过引入国际先进的质量管理体系，如ISO9001标准，其产品质量在三年内提升了30%。这一提升不仅体现在产品合格率上，还表现在客户满意度调查中，客户满意度从80%上升至95%。

(2)在生产过程中，某钢铁企业通过实施严格的质量控制流程，包括原材料检验、过程监控和成品检测，确保了产品质量的一致性。具体案例中，通过对关键生产环节的温度、压力等参数进行实时监控，有效降低了次品率，使次品率从过去的5%降至1%。这一改进使得企业每年减少约1000吨次品损失，节约成本超过500万元。

(3)此外，某钢铁企业还通过技术创新和设备升级，提升了产品的附加值。例如，通过研发高强度的钢材，企业成功开拓了高端市场，产品售价相比普通钢材提高了20%。这一策略不仅增加了企业的收入，还提高了产品的市场竞争力。数据显示，高端产品销售额占总销售额的比例从10%上升至30%，为企业带来了显著的经济效益。

1.4适应市场变化

(1)适应市场变化是钢铁企业在竞争激烈的市场环境中保持持续发展的关键。随着全球经济一体化和产业结构的调整，市场需求和竞争格局不断变化，钢铁企业必须具