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浅析在项目施工中关于商务管理的控制论文

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浅析在项目施工中关于商务管理的控制论文

摘要：本文针对项目施工中的商务管理控制进行浅析。首先，从项目施工商务管理的现状入手，分析了当前施工商务管理中存在的问题，如成本控制不力、合同管理不规范等。接着，探讨了施工商务管理控制的重要性，强调了其在项目施工过程中的关键作用。随后，针对存在的问题，提出了相应的解决方案，包括加强成本控制、规范合同管理、优化资源配置等。最后，通过案例分析，验证了所提出措施的有效性，为我国项目施工商务管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模不断扩大，施工商务管理在项目施工过程中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际施工过程中，商务管理控制存在诸多问题，如成本控制不力、合同管理不规范等，这些问题严重影响了项目的顺利进行。因此，对项目施工中的商务管理控制进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对项目施工商务管理控制的现状、问题及对策进行分析，为我国项目施工商务管理提供有益的借鉴。

一、项目施工商务管理的概述

1.1项目施工商务管理的定义

项目施工商务管理是指在项目施工过程中，对项目成本、进度、质量、安全等各方面进行综合协调和控制的活动。具体来说，它涉及以下几个方面：

首先，成本控制是项目施工商务管理的重要组成部分。通过对项目预算的编制、执行和监督，确保项目成本在合理范围内。例如，某房地产项目在施工初期，通过精细的成本控制和合理的资源调配，将成本控制在预算范围内，节约成本约5%。

其次，进度管理是保证项目按时完成的关键环节。商务管理需对施工进度进行跟踪，确保各阶段工作按计划进行。如某桥梁建设项目，通过采用PMBOK项目管理方法，合理规划施工进度，提前一个月完成了工程。

再次，质量管理是确保项目施工质量达到预定标准的重要手段。商务管理需对施工过程中的质量进行监控，确保项目质量符合国家标准。例如，某水利工程项目在施工过程中，严格执行质量管理体系，确保工程质量合格率达到99.8%。

综上所述，项目施工商务管理是一个系统化的过程，涵盖了成本控制、进度管理、质量管理等多个方面。只有对这些方面进行有效控制，才能确保项目施工顺利进行，实现项目目标。

1.2项目施工商务管理的内容

(1)项目施工商务管理的内容主要包括以下几个方面。首先是合同管理，它涵盖了合同的起草、签订、履行和解除等全过程。以某大型基础设施建设项目为例，合同管理确保了项目涉及的多个分包商和供应商按照合同约定提供材料和设备，保证了项目的顺利进行。

(2)成本控制是项目施工商务管理的核心内容之一。这包括预算编制、成本估算、成本分析和成本监控等。例如，某公路建设项目在施工前期，通过科学的成本估算和实时监控，成功将总成本控制在预算范围内，降低了约7%的成本超支风险。

(3)进度管理是确保项目按计划完成的关键环节。商务管理需要制定详细的施工进度计划，并对其进行跟踪和调整。以某住宅小区项目为例，通过采用关键路径法（CPM）进行进度管理，使得项目比原定计划提前了2个月完成，大大缩短了施工周期，提高了项目效益。

此外，项目施工商务管理还包括质量管理、风险管理、合同变更管理、信息管理等多个方面。以下是一些具体内容：

-质量管理：确保施工过程中的各项质量指标符合国家和行业标准。例如，某高铁建设项目实施严格的质量控制措施，确保了所有施工环节的质量合格率达到99.9%。

-风险管理：识别、评估和应对项目施工过程中可能出现的风险。例如，在台风季节，某沿海城市防洪工程通过提前预警和应急响应，有效降低了台风带来的风险。

-合同变更管理：在项目实施过程中，合同变更可能不可避免。商务管理需对合同变更进行评估和审批，确保变更合理合法。

-信息管理：确保项目施工过程中的信息流通和共享。例如，某跨国工程项目通过建立统一的信息管理系统，实现了项目团队成员间的信息同步，提高了工作效率。

总之，项目施工商务管理是一个综合性的管理活动，它涵盖了多个方面，旨在确保项目高效、合规、低成本地完成。

1.3项目施工商务管理的作用

(1)项目施工商务管理在施工过程中扮演着至关重要的角色。首先，它有助于确保项目成本的有效控制。通过科学的成本估算、合理的预算编制和严格的成本监控，商务管理能够帮助项目团队在预算范围内完成施工任务，避免不必要的成本超支。例如，某市政工程项目通过实施严格的成本控制措施，成功将总成本降低了10%，提高了项目的经济效益。

(2)项目施工商务管理对施工进度的合理安排和监控同样至关重要。它有助于项目团队制定合理的施工计划，并确保