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供应链管理第一章机械工业出版社
•供应链基本概念与理论
•供应链管理核心思想与方法
•采购与供应商管理策略
•库存管理与优化技术探讨
•运输与配送网络规划技巧分享
目•信息技术在供应链中应用前景展望
录
contents
01
供应链基本概念与理论
供应链定义及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，
最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功
能网链结构。
构成要素
供应链的构成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。这些要素在供应链中各自承担着不同的角
色和职责，共同协作完成产品的生产、流通和消费过程。
供应链类型与特点
供应链类型
根据供应链的范围和复杂性，可以将其分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部的产
品生产和流通过程，而外部供应链则涉及与供应商、分销商、零售商等外部合作伙伴的协作和交易。
供应链特点
供应链具有复杂性、动态性和交叉性等特点。复杂性表现在供应链涉及多个企业和环节，每个环节都
有不同的运作规则和利益诉求；动态性体现在市场需求和供应条件的变化会导致供应链的调整和重构；
交叉性则是指不同供应链之间存在相互交织和影响的关系。
供应链理论发展历程
早期供应链理论现代供应链理论未来供应链发展趋势
早期的供应链理论主要关注企业的内随着全球化竞争的加剧和信息技术的未来供应链将更加注重智能化、数字
部运作和物流管理，强调通过提高生发展，现代供应链理论逐渐从企业内化和绿色化的发展。通过运用大数据、
产效率、降低库存成本等手段来提升部扩展到企业之间，强调通过协同合人工智能等先进技术，实现供应链的
企业的竞争力。作和信息共享来实现整体供应链的优智能化决策和优化；通过数字化技术
化和增值。提升供应链的透明度和可追溯性；同
时，绿色供应链将成为未来发展的重
要方向，强调在保障经济效益的同时
实现环境和社会可持续发展。
02
供应链管理核心思想与方法
供应链管理目标与原则
目标
实现供应链整体效率最优，降低成本，
提高客户满意度和竞争优势。
原则
以客户为中心，强调跨企业合作，注
重信息共享和协同计划、预测与补货。
协同、集成与优化策略
协同策略优化策略
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