战略成本管理方法及其运用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理方法及其运用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理方法及其运用

摘要：战略成本管理作为一种管理方法，旨在通过分析、规划和控制成本，帮助企业实现战略目标。本文首先介绍了战略成本管理的基本概念和重要性，然后详细阐述了战略成本管理的几种主要方法，包括成本动因分析、作业成本法、目标成本法和生命周期成本法。接着，本文通过案例分析，探讨了战略成本管理在实际企业中的应用，最后对战略成本管理的未来发展进行了展望。本文的研究对于企业实施战略成本管理，提高企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的成本管理方法。战略成本管理作为一种新兴的管理方法，受到了广泛关注。本文旨在通过对战略成本管理方法及其运用的研究，为企业提供有益的参考和借鉴。首先，本文对战略成本管理的基本概念、理论框架和重要性进行了概述。其次，本文详细介绍了战略成本管理的几种主要方法，并分析了这些方法在实际应用中的优缺点。最后，本文通过案例分析，探讨了战略成本管理在企业管理中的应用，为企业提供了实际操作的建议。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与意义

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业整体战略相结合的管理方法，它强调成本不仅仅是财务问题，更是企业战略实施的关键因素。该方法通过识别、分析和控制成本，帮助企业实现成本优化，提升企业竞争力。战略成本管理的核心在于将成本信息与企业的战略目标紧密联系，从而在战略层面指导企业的成本决策。

(2)在战略成本管理中，企业需要从全局角度出发，综合考虑内部和外部环境因素，包括市场变化、竞争对手策略、技术进步等，以制定相应的成本管理策略。这种管理方法要求企业具备前瞻性思维，能够预测未来的成本趋势，并提前做好准备。通过战略成本管理，企业能够更好地应对市场变化，提高自身的适应能力和抗风险能力。

(3)战略成本管理的意义在于，它有助于企业实现以下目标：首先，通过优化成本结构，提高企业的盈利能力；其次，通过提升成本效率，增强企业的市场竞争力；再次，通过加强成本控制，降低企业的运营风险；最后，通过促进企业内部沟通与协作，提高企业的整体管理水平。总之，战略成本管理是企业实现可持续发展的重要手段。

1.2战略成本管理的理论框架

(1)战略成本管理的理论框架建立在多个管理理论和经济学原理之上，主要包括成本行为理论、价值链分析、竞争优势理论、战略管理理论和行为理论。成本行为理论，如成本动因分析，强调识别和评估影响成本的关键因素，例如技术、规模和产品复杂性。例如，根据美国生产与库存控制学会（APICS）的数据，通过实施成本动因分析，企业可以将成本降低5%至20%。

(2)价值链分析是战略成本管理理论框架的重要组成部分，它将企业的经营活动分解为一系列增值活动，包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售、服务以及企业基础设施。通过分析这些活动中的成本和增值，企业可以识别出成本驱动因素和潜在的节约机会。以苹果公司为例，通过优化其价值链，苹果成功地降低了生产成本，同时提高了产品的市场竞争力。据《哈佛商业评论》报道，苹果公司的供应链管理优化使得其生产成本降低了30%。

(3)竞争优势理论，特别是迈克尔·波特的五力模型，为战略成本管理提供了分析框架。该模型包括行业竞争、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和买方议价能力。企业通过战略成本管理可以降低成本，从而增强对竞争对手的防御能力。例如，沃尔玛通过采用战略成本管理方法，如大规模采购和高效的物流系统，成功地降低了成本，并在全球零售业中占据了领导地位。据《华尔街日报》报道，沃尔玛的成本节约策略使其能够提供比竞争对手更低的价格，吸引了大量消费者。

1.3战略成本管理的重要性

(1)在当今激烈的市场竞争中，战略成本管理的重要性日益凸显。企业通过实施战略成本管理，能够有效降低成本，提高盈利能力。根据麦肯锡公司的调查，通过战略成本管理，企业可以将成本降低5%至20%，这对于利润增长具有显著影响。例如，可口可乐公司通过优化供应链和减少包装成本，成功地将成本降低了10%，这一举措直接提升了其全球市场份额。

(2)战略成本管理有助于企业提升竞争力。通过识别和消除浪费，企业能够提高运营效率，降低产品和服务成本。据《经济学人》杂志报道，丰田汽车公司通过实施战略成本管理，将生产成本降低了30%，同时保持了产品质量。丰田的成功案例表明，战略成本管理是实现成本领先战略的关键。

(3)战略成本管理还能增强企业的抗风险能力。在市场波动和原材料价格波动的背景下，通过战略成本