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xx集团xx高速公路土建xx标段

工程建设质量年活动实施方案

按照xx高速公路建设有限公司xx高速工[2012]x号文件精神，我项目部积极开展质量年有关活动，同时为保证工程质量得到有效控制，质量年活动收到实效，我项目部特制定质量年活动实施细则。

一、指导思想

以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大工程质量管理力度，在确保公路建设质量的前提下，优质高效地完成本合同段的所有施工任务。

二、活动目标

（一）总体目标

通过“xx高速公路建设质量年”活动，增强我项目部全员质量意识，安全文明施工再上一个新台阶。

（二）具体目标

1、本项目工程全部达到业主要求的质量目标，中间交验一次通过；交工工程全部一次校验合格，综合评定得分全部达到96分以上，消除质量通病。

2、关键项目、特殊过程开工前制定关键过程控制和特殊过程专项施工方案。

3、质量管理休系按照ISO9001-2000标准有效运行，并持续改进。

三、组织机构及工作职能

（一）组织机构

根据xx高速公路建设有限公司要求，成立“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组，领导小组人员如下：

组长：xx

副组长：xx

成员：xx、xx、xx、xx、xx

（二）工作职责

我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。具体职责如下：

xx：项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，落实质量年活动各项任务目标。

xx：项目总工，协助项目经理，协调各部门，具体实施工质量监控，落实质量年活动各项任务目标。

xx：协助总工落实质量年活动各项任务目标。

xx：负责全线质量检查，具体落实全线施工中质量年活动的各项任务目标。

价小组，确保进场材料符合规范设计等要求。进场前要进行现场取样试验，严禁使用不合格材料。

项目部要加强日常自检工作，做好规范要求的各项试验、检测，及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料。从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，以便于发现问题、解决问题，坚决禁止编造数据，弄虚作假。特别是隐蔽工程，应经常进行抽查、检查和验收，质量不合格的工程坚决返工，不留隐患。

试验、测量、自检、阶段检查要有完整记录，记录必须经由资格人员签字，测、试、检人员必须持证上岗。试验室主任对试验资料数据负责，测量人员对所测数据负责，有关人员及时整理原始记录。

3、严格工序验收制度

所有施工工序的验收，必须有项目经理部现场技术责任人在场，为考查施工作业队质量保证体系运转的有效性，要求各施工作业队所有施工工序每月一次报验合格率达95%以上。同时，经理部各现场技术责任人可按规定对违反工序验收流程或一次报验合格率低于95%以下的施工作业队进行详细的文字记载，按月汇总上报项目经理部，由经理部参照内部质量管理办法形成书面通报和给予经济处罚。

4、实行关键部位盯岗制度

对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站盯岗，确保工程实体施工质量符合技术标准要求。项目经理相关技术责任人在认为有必要的前提下，可事先通知项目总工程师，并协同质检、试验、测量部门负责人对该工程重要部位或施工工序进行共同检测。

5、坚持技术交底制度

施工过程中，每个分项工程开工前，项目经理要严格按照设计图纸、施工规范进行技术交底。没有进行技术交底的工程，坚决不准开工。坚持三级交底，并作为施工管理的原始技术资料，要有交底日期，交底人以接收人员的签字并存档。

施工技术交底的内容要全面，施工工艺、规范规定、施工进度及工期、合同条款及环保措施、安全注意事项等。

技术交底要交到位，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容。

6、实施质量年奖惩考核制度

项目部总工办对工程质检部、试验室等相关部门，加大管理力度，严格按精细化管理的要求进行监督，不定期的对工程施工项目进行检查，通过对出现问题的原因分析，寻找解决方法和措施。通过定期的质量检查和评比，对各队进行综合评分。对得分较高的前两名实施奖励，对得分较低的作业队和屡教不改者实施通报批评，必要时进行经济处罚。

（二）加强过程控制

1、各分项工程施工工序、施工工艺流程

根据具体施工现场的情况，结合本公司多年来的高等级公路施工经验,在以确保工程质量和进度的原则，并充分发挥设备和劳动力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。

2、为实现预防为主的质量目标，把好工程施工前的质量验收关口，项目经理部现场技术人员（含质检部）对原材料、施工工艺、配合比、机械配备、劳动力组合等，再次进行认真的综合检查和