模块二建设工程项目的组织与管理职能组织结构88课件讲解.pptx

《建筑工程项目管理》主讲老师：黄玲模块二建设工程项目的组织与管理职能组织结构

CONTENTS目录一组织结构模式二职能组织结构

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构一、组织结构模式组织结构模式的组织工具，叫组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。董事长总经理生产部经理营销部经理财务部经理人事部经理出纳车间主任区域经理行政专员单向箭线工作部门

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构二、职能组织结构职能组织结构，是指各级行政组织除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能组织结构AB2B1B3C5C6······

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构某工厂职能式组织结构示例总经理车间主任财务经理人事经理班组长班组长班组长车间主任车间主任生产组质检组

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构某施工项目职能组织结构示例项目经理总工办公室项目办公室质检材料保管技术管理水电站项目部大坝项目部质检材料保管技术管理

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导的工作负担。能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。优点

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政领导和职能科室的责任制；在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛、生产管理秩序混乱现象；容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。容易形成多头领导，造成下级无所适从，违背了统一指挥原则。缺点

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构适用范围适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理组织；0103许多建设项目也还在用这种组织结构模式，但在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式；02

2.1建设工程项目的组织-职能组织结构传统的组织结构模式；多个指令源；我国多数学校、企业、事业单位还在沿用。职能组织结构

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