银行授信评审部2025年工作总结及2025年工作计划(2).docxVIP

PAGE

1-

银行授信评审部2025年工作总结及2025年工作计划(2)

一、2025年工作总结

(1)2025年，银行授信评审部紧紧围绕全行发展战略，以提升授信风险控制能力为核心，全面加强内部管理，优化评审流程，强化风险预警和应对措施。在业务量大幅增长的同时，成功实现了风险控制与业务发展的协调统一。全年共完成授信评审项目X项，涉及金额Y亿元，较上年同期增长Z%。通过加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，有效防范和控制了信贷风险，为银行资产质量稳定提供了有力保障。

(2)在具体工作中，我们深入贯彻落实国家宏观调控政策和金融监管要求，紧密围绕国家战略和区域经济发展需求，创新评审模式，提高评审效率。强化了授信评审团队的专业能力建设，通过开展内外部培训、业务研讨等活动，提升评审人员的综合素质和风险识别能力。同时，加强与各业务部门的沟通协作，确保评审工作与业务发展同步推进。

(3)在风险防控方面，我们进一步完善了风险管理体系，建立了风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和评估。针对不同行业、不同客户类型，制定了差异化的风险控制措施，确保信贷资产安全。同时，加强与外部监管部门的沟通，及时了解政策动态，确保评审工作符合监管要求。通过这些措施，有效降低了信贷风险，提高了银行整体风险防控水平。

二、2025年工作亮点与成效

(1)2025年，银行授信评审部在风险控制方面取得了显著成效。通过实施全面的风险管理体系，成功识别并控制了潜在风险，实现了不良贷款率同比下降2个百分点，较年初目标降低0.5个百分点。例如，针对某大型制造业客户的授信评审过程中，通过深入分析行业趋势和客户经营状况，我们成功预测并规避了市场风险，避免了潜在的不良贷款发生。

(2)在提升评审效率方面，我们通过优化评审流程，引入了智能化评审系统，将评审时间缩短了30%，提高了工作效率。全年共处理授信申请X宗，其中线上评审占比达到80%，有效降低了运营成本。例如，在处理一笔涉及金额10亿元的房地产项目授信申请时，通过智能化评审系统，我们仅用时5个工作日便完成了评审工作，较传统评审流程缩短了2周。

(3)在客户服务方面，我们坚持以客户为中心，通过提供专业、高效的评审服务，赢得了客户的广泛好评。全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到95%，较上年提升5个百分点。例如，针对某初创科技企业的授信申请，我们主动了解企业需求，为其量身定制了个性化的融资方案，助力企业快速发展。此外，我们还积极参与各类金融知识普及活动，提高公众的金融风险意识，为维护金融稳定做出了积极贡献。

三、2025年工作存在的问题及原因分析

(1)2025年，尽管银行授信评审部在风险控制和业务发展方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。首先，在贷前调查环节，部分评审人员对行业政策和市场趋势的把握不够精准，导致对客户风险的识别和评估存在偏差。例如，在某次对新兴科技企业的评审中，由于未能准确判断行业发展趋势，未能及时识别出客户潜在的经营风险。

(2)其次，在贷中审查环节，部分评审流程存在一定的繁琐和重复，影响了评审效率。尽管引入了智能化评审系统，但在实际操作中，系统与人工审核的衔接不够顺畅，有时会出现信息不对称的情况。此外，部分评审人员对法律法规和内部政策理解不够深入，导致在审查过程中出现判断失误。以某大型国企的授信项目为例，由于审查人员对相关政策的解读不准确，导致项目评审时间延长，影响了项目的推进。

(3)最后，在贷后管理方面，部分客户经理对贷后风险监控不够重视，未能及时捕捉到客户的经营变化和风险信号。例如，在某次贷后检查中，由于客户经理未能及时发现客户的财务状况恶化，导致不良贷款风险加剧。此外，内部沟通协作机制尚不完善，不同部门之间的信息共享和协调存在一定障碍，影响了整体风险防控效果。针对这些问题，我们需要进一步优化评审流程，加强人员培训，完善内部管理制度，以提高授信评审工作的整体质量。

四、2026年工作计划与展望

(1)2026年，银行授信评审部将聚焦于提升风险识别和评估能力，进一步完善贷前调查、贷中审查和贷后管理流程。计划通过加强行业研究，提升评审人员的专业素养，确保对各类风险的准确识别。同时，将加大对新兴科技、绿色金融等领域的关注，为这些领域的优质企业提供更精准的授信服务。

(2)在提升评审效率方面，将继续优化评审流程，推广智能化评审系统，减少不必要的冗余环节，提高评审速度。同时，加强内部培训，提高评审人员的操作技能和系统使用效率，确保评审工作的高效运转。

(3)针对贷后管理，将强化贷后风险监控，建立更加完善的风险预警机制。通过定期进行贷后检查，及时发现并处理潜在风险，确保信贷资产安全。此外，加强部门间的沟通协作，实现信息共享，形成风险防控合力，共同维护银行资产质量。展望未来，我们将继续秉承“风险为