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（售后服务）青年志愿服务指导中心干事考核办法

共青团华侨大学委员会青年志愿服务指导中心

干事考核办法

第壹章总则

第壹条为了加强华侨大学青年志愿服务指导中心(以下简称指导中心)的自身建设，提高指导中心干事的工作积极性，加强对干事的管理和监督，使各部门干事正确地行使职权和履行责任义务，以备干部培养选拔提供依据，特制定此考核办法。

第二条青年志愿服务指导中心干事是联系青年志愿服务指导中心和志愿者的桥梁和纽带，也是指导中心开展工作的组织者和参和者。因此，完善青年志愿服务指导中心干事管理，提高青年志愿服务指导中心干事素质是十分重要的。

第二章准则

第三条青年志愿服务指导中心的干事是开展志愿服务工作的中坚力量。青年志愿服务指导中心要按照德才兼备的原则，选拔能力出众，热心奉献，踏实工作，积极进取的大壹新生作为指导中心干事，以保持中心队伍的先进性。

第四条部门干事学习要刻苦，工作要勤奋，有强烈的责任感，勤于思考，勇于创新，知难而进，热心志愿服务，积极主动地组织参和志愿服务工作，努力做出工作实效。

第五条青年志愿服务指导中心的干事要有接受批评和自我批评精神，自觉接受指导中心各部长副部长、其他干事及广大青年志愿者的监督。

第三章考核办法

第六条考核对象为青年志愿服务指导中心全体干事。第七条考核标准

1、出勤考核：

4分非常积极主动出席中心会议及参加中心活动

3分积极主动出席中心会议及参加中心活动

2分能够参和重要出席中心会议及参加中心活动

1分较少出席中心会议及参加中心活动

0分几乎未参和出席中心会议及参加中心活动

2、工作成果：

4分高效完成本职工作，参加部门及中心活动8次之上

3分能按时完成本职工作，参加部门及中心活动5-7次

2分基本能完成本职工作，参加部门及中心活动4-6次

1分经常未完成工作任务，参和部门和中心工作1-4次

0分基本不完成工作任务，几乎未参和部门和中心活动

3、工作态度：

4分各项工作主动热情、认真负责、团结中心其他成员

3分积极参和工作、乐于从事志愿服务工作

2分参和各项工作，能及时完成工作任务

1分被动参和工作，工作时懒散拖沓

0分无组织纪律，活动时损坏志愿者形象

4、工作能力：

4分创新能力，沟通能力，组织能力优异

3分创新能力，沟通能力，组织能力良好

2分创新能力，沟通能力，组织能力壹般

1分创新能力，沟通能力，组织能力较差

0分创新能力，沟通能力，组织能力很差

5、年终总结：

4分年终总结上交及时、格式规范、内容饱满、感情真挚3分年终总结上交及时、格式较规范、内容较丰富

2分年终总结上交及时、总结质量壹般

1分年终总结上交不及时且写作水平壹般0分未上交年终总结

第八条考核得分计算

1、指导中心干事年度考核主要分为部门内干事互评和部门干部对干事的考评俩部分，俩部分考核成绩各占干事最终考评成绩的50%。即干事最终考评成绩得分=干事互评平均得分×0.5+干部对干事的考评平均得分×0.5。考评成绩满分为4.00分。

2、部门内干事间的互评分为四个部分，所占比重分别为出勤考核（占30%）、工作成果（占25%)、工作态度(占25%)、工作能力(占20%)。

3、部门干部对干事的考评分为五个部分，所占比重分别为出勤考核（占30%）、工作成果（占20%)、工作态度(占20%)、工作能力(占15%)、年终总结（占15%）。

4、每项考评内容分为五个分值，分别为4分、3分、2分、1分、

0分。干事考核的总评分=各项内容考评得分×该项所占总评分比例之和。评分计算结果保留至小数点后俩位，计算过程中可多保留壹位安全数字。

5、各部门干部需根据该部门干事的考核成绩把部门干事分为A、B、C、D、E五个等级。其中A等级干事不超过干事总人数的30%，B等级干事不超过干事总人数的40%，C、D、E等级干事人数比例不作限制。

6、各部门最终需提交部门每位干事的考评得分和等级。第九条考核流程

1、将干事互评表（见附件壹）发至青年志愿服务指导中心所有学生干事，让其填写；将干部对干事的考评表（见附件二）发至指导中心各部长（副部长）让其填写。

2、各学生干事根据考核标准对部门其他干事进行公正合理的评分，各学生干部根据考评标准对本部门干事进行客观公正的评分。

3、评分完成后统壹交到部门负责人处，由部门负责人安排人整理，且填写干事考评表个人统计表（见附件三）。

4、部门负责人根据最终考核得分按等级评定标准给每位干事拟定等级，且填写干事考核汇总表（见附件四），签字后报送主席团审核，审核通过后，将附