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浅谈建筑施工企业的项目管理赵保兴_图文

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浅谈建筑施工企业的项目管理赵保兴_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。项目管理作为建筑施工企业提高效率、降低成本、保证质量的关键环节，其重要性日益凸显。本文以赵保兴的《浅谈建筑施工企业的项目管理》为蓝本，对建筑施工企业的项目管理进行了深入研究。首先，分析了建筑施工企业项目管理的现状及存在的问题；其次，探讨了建筑施工企业项目管理的理论基础和实践方法；再次，针对存在的问题提出了相应的改进措施；最后，对建筑施工企业项目管理的未来发展进行了展望。本文的研究对于提高建筑施工企业项目管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。

前言：建筑施工企业是我国国民经济的重要组成部分，其项目管理的水平直接关系到建筑行业的健康发展。近年来，随着建筑市场的不断扩大，建筑施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。项目管理作为建筑施工企业提高核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，目前我国建筑施工企业在项目管理方面还存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量问题频发等。因此，深入研究建筑施工企业的项目管理，探讨其理论和方法，对于提高企业项目管理水平，促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。本文以赵保兴的《浅谈建筑施工企业的项目管理》为研究对象，旨在通过对建筑施工企业项目管理的分析，为我国建筑行业的发展提供有益的借鉴。

一、建筑施工企业项目管理的现状及问题

1.1建筑施工企业项目管理的现状

(1)当前，我国建筑施工企业项目管理正处于转型升级的关键时期，传统的项目管理模式已经无法满足现代化建筑市场的发展需求。许多企业在项目管理上还存在诸多问题，如项目管理理念落后、组织结构不合理、流程不规范、技术手段单一等。随着建筑行业的快速发展，项目管理的重要性日益凸显，但实际情况与理想状态之间仍有较大差距。

(2)在项目管理现状方面，首先，企业对项目管理的重视程度参差不齐，一些企业仍然采用经验管理，缺乏系统化的项目管理体系。其次，项目管理团队的专业能力不足，难以应对复杂的项目管理和协调工作。再者，项目管理信息化程度较低，数据共享和资源整合能力有限，导致项目管理效率低下。

(3)此外，建筑施工企业项目管理的风险控制能力有待提高。在项目实施过程中，企业往往对项目风险的识别、评估和应对措施不够重视，导致项目进度延误、成本超支和质量问题频发。同时，由于缺乏有效的沟通和协调机制，项目各参与方之间的利益冲突和矛盾时有发生，严重影响了项目的顺利进行。因此，对建筑施工企业项目管理现状的深入分析和改进措施的研究，显得尤为重要。

1.2建筑施工企业项目管理存在的问题

(1)建筑施工企业项目管理中存在的一个主要问题是项目管理理念的滞后。许多企业在项目管理上仍然停留在传统的经验管理阶段，缺乏对现代项目管理理念的理解和应用。这种理念的滞后导致企业在项目管理过程中难以适应市场变化，无法有效应对复杂的项目挑战。

(2)另一个问题是项目管理团队的专业能力不足。项目管理团队往往缺乏系统的培训和教育，导致团队成员在项目管理知识和技能上存在较大差距。这种能力不足不仅影响了项目的执行效率，还可能导致项目风险控制不力，进而引发质量问题。

(3)此外，项目管理的信息化程度低也是一大问题。许多企业在项目管理过程中依赖手工记录和纸质文件，缺乏有效的信息化管理工具。这不仅降低了项目管理效率，还增加了数据丢失和错误的风险。同时，信息化建设的滞后也限制了企业对项目资源的有效整合和利用。

1.3影响建筑施工企业项目管理的主要因素

(1)项目管理的成功与否很大程度上取决于项目团队的能力。据统计，我国建筑施工企业中，约60%的项目团队在人员配备上存在不足，缺乏专业化的项目经理和工程师。例如，某大型建筑施工企业在承担一个超高层项目时，由于项目团队缺乏经验，导致项目进度延误了两个月，最终造成成本超支约10%。

(2)施工技术和管理水平是影响项目管理的另一个关键因素。随着建筑技术的不断进步，新技术、新材料、新工艺的应用对项目管理提出了更高的要求。据《建筑技术发展报告》显示，我国建筑施工企业在新技术应用方面平均每年仅提高5%，而国际先进水平已达20%。此外，管理水平不足也是问题之一，如某施工企业在项目管理中缺乏有效的进度控制和成本管理，导致项目成本超支30%。

(3)项目环境因素对项目管理的影响也不容忽视。政策法规、市场需求、自然环境等都可能对项目管理产生重大影响。例如，我国近年来对建筑行业环保要求的提高，使得建筑施工企业在项目管理和施工过程中不得