浅谈企业存货管理存在的问题及对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈企业存货管理存在的问题及对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈企业存货管理存在的问题及对策

摘要：随着市场经济的快速发展，企业存货管理作为企业运营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争能力具有重大影响。本文通过对企业存货管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，旨在提高企业存货管理水平，降低成本，提高企业竞争力。本文首先概述了企业存货管理的现状，然后分析了企业存货管理中存在的问题，包括库存积压、存货周转率低、信息不对称等。针对这些问题，本文提出了优化库存结构、加强信息管理、提高人员素质等对策，以期为我国企业存货管理提供参考。

前言：在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业存货管理的重要性愈发凸显。存货管理不仅关系到企业的资金周转，还直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。然而，在实际运营过程中，许多企业存货管理存在诸多问题，如库存积压、存货周转率低、信息不对称等，这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究企业存货管理存在的问题及对策，对于提高企业存货管理水平，降低成本，增强企业竞争力具有重要意义。本文通过对企业存货管理问题的分析，提出相应的对策，以期为我国企业存货管理提供有益的借鉴。

第一章企业存货管理概述

1.1企业存货管理的概念与作用

企业存货管理是指企业对所拥有的存货进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它涵盖了从原材料采购、生产过程、销售环节到售后服务等整个供应链的各个环节。存货管理的核心目标是在满足市场需求的同时，确保库存水平合理，避免过度积压或短缺。存货管理的重要性体现在以下几个方面：

首先，存货管理是企业降低成本的关键。合理的库存水平可以减少存储成本、运输成本和资金占用成本。当企业能够准确预测市场需求并据此调整库存时，可以避免因库存积压而导致的资金占用过多，同时也能减少因缺货而造成的停工损失。此外，有效的存货管理还能帮助企业实现采购成本的降低，例如通过批量采购或长期合作协议来降低采购价格。

其次，存货管理对企业的生产经营活动具有重要意义。库存是生产过程中的重要组成部分，合理的库存水平可以保证生产的连续性和稳定性。在原材料采购、生产加工、产品销售等环节，存货的充足与否直接影响着企业的生产效率和市场响应速度。良好的存货管理能够确保企业能够迅速响应市场变化，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。

最后，存货管理是企业风险控制的重要手段。在市场竞争激烈的环境中，企业面临着多种风险，如供应链中断、价格波动、需求变化等。有效的存货管理可以帮助企业降低这些风险。例如，通过建立多层次的库存结构，企业可以在一定程度上抵御供应链中断的风险；通过实施价格风险管理策略，企业可以减少价格波动带来的损失；通过市场预测和库存分析，企业可以更好地应对需求变化，避免因库存过剩或短缺而造成的损失。

总之，企业存货管理是企业运营管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的成本控制、生产效率和风险控制，还直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。因此，企业必须重视存货管理，不断优化库存结构，提高管理效率，以适应市场变化和提升企业竞争力。

1.2企业存货管理的目标与原则

企业存货管理的目标旨在实现成本最小化、效率最大化以及风险最小化。具体而言，以下为三个主要目标：

(1)成本最小化：企业存货管理的首要目标是降低成本。根据美国物流管理协会（CouncilofSupplyChainManagementProfessionals，CSCMP）的数据，库存成本占企业总成本的比例通常在20%至40%之间。例如，某大型零售企业通过优化库存管理，将库存成本降低了15%，从而每年节省了数百万美元。

(2)效率最大化：存货管理应确保企业运营的高效性。根据麦肯锡公司（McKinseyCompany）的研究，高效的存货管理可以提高企业的生产效率10%至30%。以某汽车制造企业为例，通过实施先进的存货管理系统，该企业将生产周期缩短了20%，大幅提升了生产效率。

(3)风险最小化：企业存货管理应降低各种风险，如供应链中断、价格波动、需求变化等。据《全球供应链风险管理报告》显示，供应链中断导致的损失平均为年营业额的1.7%。某电子产品制造商在面临原材料价格上涨的情况下，通过实施有效的存货管理策略，成功降低了原材料成本波动风险，避免了数百万美元的损失。

企业存货管理应遵循以下原则：

(1)适时原则：存货管理应确保原材料、在制品和成品的库存水平与市场需求相匹配。例如，某食品加工企业通过实施适时生产（Just-In-Time，JIT）策略，将原材料库存从原来的30天降至5天，有效降低了库存成本。

(2)经