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浅析战略成本管理在我国的运用_图文

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浅析战略成本管理在我国的运用_图文

摘要：随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业对于成本管理的需求日益增强。战略成本管理作为一种有效的成本控制手段，在我国企业中的应用越来越广泛。本文首先对战略成本管理的概念和理论进行了概述，然后分析了我国企业战略成本管理的现状，探讨了战略成本管理在我国企业中的应用及其效果，最后对战略成本管理在我国的发展趋势进行了展望。本文认为，战略成本管理在我国企业中的应用具有重要的现实意义，有助于提高企业的竞争力，促进企业可持续发展。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业如何降低成本、提高效率、增强竞争力成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，其核心理念是通过战略的高度来优化成本结构，提高企业整体绩效。本文旨在通过对我国企业战略成本管理的运用进行浅析，探讨其在我国企业中的应用现状、存在的问题及发展趋势，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益的借鉴和启示。

一、战略成本管理的理论基础

1.1成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到18世纪末，当时英国工业革命带来了生产力的巨大提升，企业开始关注生产成本的控制。这一时期，成本管理主要以传统的会计核算为主，通过记录和计算生产过程中的各项成本，为企业提供成本信息。例如，英国纺织业巨头约翰·凯恩斯在19世纪初就开始采用详细的成本核算方法，以降低生产成本，提高市场竞争力。

(2)进入20世纪，成本管理逐渐从单一的会计核算转向更全面的管理方法。1920年代，美国会计学家约翰·博伊德·奥克利提出了标准成本的概念，为企业提供了一套完整的成本控制体系。随后，成本管理领域出现了多种新的理论和方法，如变动成本法、边际成本法、目标成本法等。这些方法在提高企业成本效益方面发挥了重要作用。例如，美国通用汽车公司（GM）在20世纪50年代开始采用目标成本法，通过设定产品目标成本，有效控制了生产成本，提升了企业竞争力。

(3)20世纪80年代以来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，成本管理进入了战略成本管理阶段。战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化成本结构、提高资源配置效率来提升企业整体绩效。在这一阶段，企业开始关注供应链管理、价值链分析、作业成本法等新的成本管理方法。例如，日本丰田汽车公司在20世纪80年代开始实施丰田生产方式（TPS），通过消除浪费、提高生产效率，实现了成本的大幅降低。

1.2战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时的企业面临日益激烈的市场竞争和资源约束，迫切需要新的管理工具来提高竞争力。美国管理学家埃德温·安德森和罗伯特·卡普兰在这一背景下提出了战略成本管理的概念，强调将成本管理与企业战略规划相结合，以实现企业长期竞争优势。这一理念在当时得到了学术界和企业的广泛关注。

(2)20世纪80年代，随着全球化进程的加速，战略成本管理开始在国际范围内得到推广。美国学者迈克尔·波特提出了价值链分析理论，将企业内部活动与外部价值链联系起来，为企业提供了战略成本管理的具体方法。随后，战略成本管理的研究和应用在全球范围内迅速扩展，成为企业管理的重要工具。

(3)进入21世纪，战略成本管理进一步发展，形成了以作业成本法、标杆管理、成本动因分析等为核心的方法体系。企业开始更加注重成本管理的战略性和前瞻性，将成本管理融入到企业战略的各个环节。同时，信息技术的发展也为战略成本管理提供了强大的支持，如企业资源规划（ERP）系统、大数据分析等，使得战略成本管理更加科学、高效。

1.3战略成本管理的基本原理

(1)战略成本管理的基本原理之一是成本动因分析，即识别和量化影响成本的关键因素。例如，美国企业通用电气（GE）通过分析其生产过程中的成本动因，发现直接人工成本只占其总成本的一小部分，而材料成本和能源成本占据了较大比例。因此，GE将重点放在优化材料采购和能源使用上，通过减少这些成本动因，成功降低了生产成本。

(2)另一基本原理是价值链分析，它帮助企业识别和评估其内部活动中的价值创造过程。以苹果公司为例，其价值链涵盖了从产品设计、零部件采购、组装生产到销售和售后服务等环节。通过分析这些环节的成本和价值，苹果公司能够识别出哪些环节是成本驱动的，从而采取措施降低成本，同时保持产品的高附加值。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理的核心原理之一，它通过将成本分配到具体的作业活动上，提供更准确的成本信息。例如，某制造