《管理会计概述》课件.ppt

**********************管理会计概述管理会计是一个重要的学科，它帮助企业做出明智的商业决策。管理会计侧重于内部报告，提供有关公司运营的信息，帮助管理者做出决策。管理会计的定义和作用11.帮助企业进行决策管理会计可以帮助企业进行成本控制、利润分析、投资决策等，为企业管理者提供决策支持。22.提升企业运营效率管理会计可以帮助企业分析经营活动，发现问题，提高效率，促进企业可持续发展。33.控制企业风险管理会计可以帮助企业识别和控制风险，例如成本超支、市场变化等，降低企业运营风险。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末20世纪初，工业革命带动企业规模扩大，管理会计萌芽。主要关注成本控制，为企业决策提供参考。2发展阶段20世纪中期，管理会计理论和方法不断完善。重点关注预算管理、成本控制、绩效评估等方面。3成熟阶段20世纪后期，管理会计与信息技术深度融合。管理会计发展趋势包括战略管理会计、价值链管理会计等。管理会计与财务会计的区别目标用户财务会计面向外部利益相关者，例如投资者和债权人，提供财务状况和经营成果信息。管理会计则面向企业内部管理者，提供决策和控制所需信息。信息侧重点财务会计侧重于历史信息，强调客观性和准确性。管理会计则更注重未来信息，强调相关性和及时性。信息内容财务会计主要记录和报告企业财务状况和经营成果，信息内容相对固定。管理会计则涉及企业经营活动中的各个方面，信息内容更灵活多变。信息格式财务会计信息通常以财务报表的形式呈现，格式规范统一。管理会计信息则更注重实用性和针对性，格式可以灵活多样。管理会计的基本职能计划管理会计帮助企业制定各种计划，例如预算、生产计划、销售计划等，为企业未来发展方向提供指引。控制通过成本控制、预算控制等措施，帮助企业有效地管理资源，提高经营效率。分析管理会计提供各种数据和分析工具，帮助企业了解经营状况、发现问题、制定改进措施。决策管理会计提供相关数据和分析结果，帮助企业做出合理的经营决策，例如投资决策、产品定价决策等。管理会计信息的特点前瞻性管理会计信息通常用于预测和规划，侧重于未来情况的分析和评估。相关性管理会计信息应与管理决策直接相关，帮助解决实际问题，提高决策效率。管理会计信息的使用者公司管理者管理会计信息为公司管理者提供决策支持，例如制定战略、预算控制、成本分析等。财务部门分析师财务部门人员利用管理会计信息进行财务分析、绩效评估、风险管理等工作。生产线工人生产线工人可以获取管理会计信息，了解成本控制目标和生产效率指标，提高工作效率。管理会计信息的编制数据收集收集与管理会计相关的各种数据，例如成本、销售、利润等。数据整理对收集到的数据进行分类、汇总、整理，以便进行分析和决策。信息分析对整理后的数据进行分析，揭示其规律性和趋势，并为决策提供依据。信息呈现将分析结果以图表、报表等形式呈现，以便于理解和使用。成本管理的基本概念成本管理定义成本管理是指企业为了实现经营目标，对成本进行有效控制和管理的过程。它涉及成本的计划、控制、核算、分析等环节。成本管理目的成本管理的目的是降低成本，提高效率，最终提高企业的盈利能力。这包括减少浪费、提高生产效率、优化资源配置等。成本管理要素成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等方面。这些要素相互关联，共同构成了成本管理体系。成本的分类和构成成本分类按成本归属：产品成本、期间成本按成本性态：固定成本、变动成本按成本用途：直接成本、间接成本成本构成成本构成是指构成成本的各个组成部分。例如，产品成本一般包括原材料成本、人工成本、制造费用等。成本核算的方法11.分批法适用于生产周期较短、产品种类较少且数量较少的企业，例如定制产品。22.分步法适合于生产周期较长、生产过程较复杂且产品种类较多的企业。33.综合法适用于生产过程简单、产品种类较少且数量较多的企业，例如大批量生产。44.定额法适合于生产过程相对稳定、产品种类较少且数量较多的企业，例如流水线生产。预算管理的概念和作用概念预算管理是企业根据未来经营目标和计划，对企业的各项经营活动进行预测和安排，并通过对资源的有效配置来实现目标的过程。作用预算管理可以帮助企业进行合理的资源分配、提高经营效率、降低成本、控制风险，并为企业未来的发展提供方向。重要性预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业进行有效经营和管理的重要手段。预算管理的过程1预算执行跟踪预算执行情况，及时调整。2预算控制监控预算执行情况，确保实际支出符合预算。3