《胜任力咨询案例》课件.ppt

**************什么是胜任力？胜任力是指一个人在特定工作情境中成功完成工作所需的知识、技能、能力和特质。胜任力是基于工作分析和行为事件访谈，将胜任力指标细化为可观察、可衡量的行为。胜任力模型概述定义与结构胜任力模型是一个系统化的框架，它将成功的职业行为和特征分解成可衡量的指标，为人才评估、发展和选拔提供指引。关键要素通常包括知识、技能、能力、态度和价值观等多个方面，以全面反映胜任力内涵。应用范围广泛应用于人才招聘、绩效评估、培训发展、职业生涯规划等领域。数据驱动基于大量的案例研究和数据分析，确保模型的客观性和科学性。核心胜任力指标领导力激励团队，实现目标，带领团队成员共同发展。团队合作与他人协作，有效沟通，共同解决问题，实现目标。问题解决分析问题，找到解决方案，并实施有效方案，解决问题。沟通能力清楚表达想法，有效聆听，促进理解，达成共识。案例一：领导力1案例背景介绍一家科技公司的案例，公司领导力不足导致团队士气低落，项目进度缓慢。公司领导希望通过胜任力咨询改善领导力。2胜任力评估评估领导力的核心胜任力，如沟通能力、决策能力、激励能力等。通过问卷、访谈和观察等方法收集数据。3解决方案根据评估结果，制定领导力提升计划。包括领导力培训、教练辅导和团队建设等内容。案例分析环节案例背景介绍首先，对案例进行详细的背景介绍，包括案例发生的具体时间、地点、人物等信息。问题分析明确案例中存在的具体问题，并进行深入的分析，找出问题产生的根源。行为分析分析案例中人物的行为特点，并将其与胜任力模型中的关键要素进行匹配。解决方案根据案例中的问题，提出针对性的解决方案，并分析其可行性。讨论环节组织小组讨论，对案例进行深入探讨，并分享不同的观点和见解。案例一总结11.领导力定义分析领导力的核心要素，识别关键胜任力。22.案例分析通过案例展示领导力胜任力的应用和表现。33.启示与建议总结领导力发展的方向和策略，提供提升建议。案例二：团队管理1团队目标设定明确团队目标，指导成员方向。2团队成员分工合理分配任务，发挥成员优势。3团队沟通协作建立高效沟通机制，提升协作效率。4团队绩效评估定期评估团队目标达成度，及时调整策略。团队管理是一个复杂的过程，需要从目标设定、成员分工、沟通协作以及绩效评估等多个方面入手，才能有效提升团队效率和产出。案例分析环节我们将通过互动讨论的方式，深入分析案例中的关键问题，并引导学员进行思考。1问题识别梳理案例中的关键挑战，并明确问题所在。2分析诊断运用胜任力模型，分析案例中人物的行为表现。3解决方案探讨有效的解决方案，并分析其可行性。4经验总结从案例中汲取经验教训，并形成可推广的经验。案例二总结团队管理有效团队管理的关键在于建立明确的目标、分工协作、沟通顺畅，并营造积极的团队氛围。协作效率团队成员之间相互信任、互相支持，才能提高工作效率，共同实现团队目标。领导作用领导者需要扮演好激励者、指导者和协调者的角色，引导团队成员共同努力。案例三：商务谈判1达成协议双方达成共识2谈判策略理解对手，制定计划3信息搜集收集信息，分析对手4目标设定明确谈判目标本案例主要分析企业高管在商务谈判中如何运用策略与技巧，最终达成双方都能接受的协议。案例分析环节案例背景介绍深入了解案例背景，包括公司行业、职位需求以及目标群体等信息。行为分析分析案例中人物的行为表现，包括优势、劣势、机遇和威胁，并找出关键行为特征。胜任力匹配将人物行为特征与胜任力模型进行匹配，判断其胜任力水平。讨论与分析引导学员参与讨论，从不同角度分析案例，并得出结论和启示。案例三总结案例分析结果案例三的分析表明，商务谈判的胜任力包括分析能力、沟通能力、谈判策略等。具备这些胜任力的人员能够有效地进行商务谈判，达成最佳的合作协议。发展建议针对案例分析结果，建议企业对员工进行相关的培训和发展，提升其商务谈判能力。例如，可以进行模拟谈判训练，帮助员工提高实战经验。案例四：创新思维1案例背景某科技公司面临市场竞争加剧，急需创新产品和服务，提高市场占有率。公司决定引进胜任力咨询，提升员工创新思维能力。2胜任力模型咨询团队构建了创新思维胜任力模型，包括问题识别、方案构思、资源整合、风险评估和结果验证等关键指标。3咨询方案咨询方案包括评估诊断、培训发展、辅导支持、跟踪评估等环节，帮助公司打造创新思维能力。案例分析环节1案例背景介绍案例的背景信息2情景分析分析案例中所面临的问题和挑战3角色扮演参与者