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战略成本管理方法与应用(doc16页)_图文

第一章战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是现代企业管理中的一项核心活动，它通过系统的分析和控制成本，实现企业战略目标的实现。SCM的核心思想是将成本管理与企业战略紧密结合起来，通过对成本结构和成本动因的深入分析，优化资源配置，提高企业竞争力。据国际管理会计师协会（CIMA）的报告显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低效率平均提高了30%。

(2)战略成本管理方法主要包括目标成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理、价值链分析等。以目标成本管理为例，它要求企业在产品开发阶段就明确成本目标，并通过成本估算、成本分解和成本控制等手段，确保产品成本控制在预定范围内。例如，丰田汽车公司通过目标成本管理，成功地将新一代卡罗拉的成本降低了20%。

(3)战略成本管理在应用中面临着诸多挑战，如信息不对称、组织文化差异、外部环境不确定性等。以信息不对称为例，企业在成本信息获取上往往存在困难，导致成本管理决策失误。为了克服这些挑战，企业需要建立健全的成本信息共享机制，加强组织文化建设，提高员工对成本管理的认知，同时关注外部环境变化，及时调整成本管理策略。例如，我国某家电企业在面临原材料价格上涨时，通过优化供应链管理，有效降低了生产成本。

第二章战略成本管理方法

(1)战略成本管理方法中的目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是一种以市场为导向的成本管理方法。它要求企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，然后通过成本设计、成本优化等手段，确保产品在满足客户需求的同时，成本控制在目标范围内。例如，苹果公司在开发iPhone时，就运用了TCM，确保产品在高端市场的竞争力。

(2)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法。它将企业的成本分为直接成本和间接成本，通过分析作业动因，将间接成本分配到具体的产品或服务上。这种方法有助于企业更准确地了解产品或服务的实际成本，从而提高成本控制的效率。例如，一家制造企业通过实施ABC，发现某些产品虽然销量不高，但其成本却很高，促使企业调整生产策略。

(3)生命周期成本管理（LifeCycleCostManagement，LCC）是一种考虑产品从设计、生产、销售到报废整个生命周期的成本管理方法。它要求企业在产品开发的早期阶段就考虑成本，通过优化设计、提高生产效率、降低维护成本等方式，降低整个生命周期的成本。例如，某汽车制造商通过实施LCC，成功地将新车型生命周期成本降低了15%，提高了产品的市场竞争力。

第三章战略成本管理应用

(1)战略成本管理在企业的实际应用中，首先体现在产品定价策略上。企业通过分析成本结构和市场需求，制定出既能保证利润，又能满足消费者支付意愿的合理价格。例如，一家电子产品制造商通过运用战略成本管理，结合市场调研和成本分析，成功地将新产品定价提高了10%，同时保持了市场份额。

(2)在供应链管理方面，战略成本管理通过优化采购、生产、物流等环节，降低整体成本。例如，某跨国公司通过实施战略成本管理，将全球供应链的物流成本降低了20%，同时提高了供应链的响应速度和灵活性。

(3)战略成本管理在组织内部也发挥着重要作用。企业通过建立成本控制体系，对各部门的成本进行有效监控，确保成本与战略目标的一致性。例如，一家服务型企业通过实施战略成本管理，实现了各部门成本降低5%，并提高了员工对成本控制的参与度，从而提升了企业的整体绩效。

第四章战略成本管理案例分析

(1)案例一：可口可乐公司通过实施战略成本管理，成功地将生产成本降低了15%。公司通过优化供应链，减少运输距离和库存成本，同时采用更高效的包装材料，降低了包装成本。此外，可口可乐还通过分析消费者行为，调整产品组合，提高了产品盈利能力。

(2)案例二：苹果公司在其产品生命周期管理中运用战略成本管理，将iPhone6s的生产成本降低了10%。苹果通过改进制造工艺、提高生产效率和减少浪费，实现了成本节约。同时，公司通过全球化的供应链布局，降低了原材料采购成本。

(3)案例三：某汽车制造商在实施战略成本管理后，其新产品开发周期缩短了20%，成本降低了15%。公司通过引入目标成本管理，确保了新产品的成本在开发阶段就得到有效控制。此外，通过价值链分析，公司识别并优化了价值链上的关键环节，提高了整体成本效益。