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成本控制管理培训

汇报人：文小库

2023-12-23

目录

contents

成本控制管理概述

成本控制管理的核心概念

成本控制管理流程

成本控制管理工具与技术

成本控制管理挑战与解决方案

成本控制管理案例研究

成本控制管理概述

01

定义

成本控制管理是指在满足企业战略发展需要的前提下，通过优化企业资源配置，降低成本、提高效率，实现企业价值最大化的过程。

特点

成本控制管理具有全员性、全过程性、系统性和动态性等特点，需要企业全体员工共同参与，贯穿企业生产经营全过程，并随着市场环境的变化而不断调整。

以生产成本控制为核心，强调降低直接材料、直接人工和制造费用。

传统成本控制管理

以企业战略目标为导向，关注企业价值链的整体成本，强调成本领先战略。

战略成本控制管理

以客户需求为导向，关注整个价值链的成本控制，包括研发、采购、生产、销售和服务等环节。

价值链成本控制管理

以消除浪费、提高价值为核心，强调在生产过程中实现成本控制，并不断改进和优化。

精益成本控制管理

成本控制管理的核心概念

02

成本预测是对未来成本进行预先估计和推断的管理活动。

成本预测是成本控制管理的基础，它基于历史成本数据和市场信息，运用科学的方法对未来的成本趋势进行预测，为企业的战略决策提供依据。

详细描述

总结词

成本计划是对未来一定时期内的成本目标和实现措施进行规划的管理活动。

总结词

成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的，它规定了企业在未来一定时期内的成本目标和实现这些目标的措施，是成本控制管理的关键环节。

详细描述

总结词

成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本的管理活动。

详细描述

成本核算是成本控制管理的重要环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行记录、分类、归集和分配，为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解自身的成本控制状况。

成本分析是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分析和评价的管理活动。

总结词

成本分析是成本控制管理的重要环节，它通过对实际成本与计划成本的对比分析，找出差异原因，为企业改进成本控制提供依据。

详细描述

VS

成本考核是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行考核和评价的管理活动。

详细描述

成本考核是成本控制管理的最后环节，它通过对实际成本与计划成本的对比考核，对企业的成本控制效果进行评价，为企业改进成本控制提供依据。

总结词

成本控制管理流程

03

总结词

成本规划是整个成本控制管理流程的起点，它涉及到制定目标成本、确定成本计划和预算。

详细描述

在成本规划阶段，企业需要基于市场调研、产品定位和竞争分析，制定出产品的目标成本。同时，还需要结合企业的战略规划和经营计划，制定出详细的成本计划和预算，为后续的成本控制提供指导和约束。

成本核算是成本控制管理流程的重要环节，它涉及到对产品成本的精确计算和核算。

在成本核算阶段，企业需要基于产品设计和生产流程，对各项成本进行分类和归集，并采用适当的成本计算方法，如直接材料、直接人工、制造费用等，计算出产品的总成本和单位成本。同时，还需要对核算结果进行复核和调整，确保成本核算的准确性和可靠性。

总结词

详细描述

总结词

成本分析是整个成本控制管理流程的重要环节，它涉及到对产品成本的分析、评估和优化。

详细描述

在成本分析阶段，企业需要采用各种成本分析方法，如成本效益分析、价值工程分析、标杆分析等，对产品成本进行分析和评估。同时，还需要找出成本高的原因和潜力所在，提出优化和改进的建议，为后续的成本控制提供参考和借鉴。

总结词

成本考核是整个成本控制管理流程的终点，它涉及到对成本控制成果的评估和考核。

要点一

要点二

详细描述

在成本考核阶段，企业需要建立完善的考核体系和激励机制，对各部门的成本控制成果进行评估和考核。同时，还需要将考核结果与员工的绩效和奖惩挂钩，激励员工积极参与成本控制工作，促进企业整体的成本控制水平的提升。

成本控制管理工具与技术

04

根据历史数据和参数来估算项目成本，适用于项目规模较大、成本构成较为复杂的项目。

参数法

类比法

工料法

专家评估法

通过对比类似项目的成本，来估算新项目的成本，适用于项目规模较小、成本构成较为简单的项目。

根据所需工时和材料成本来估算项目成本，适用于能够明确计算工时和材料成本的项目。

邀请专家根据经验和知识来评估项目成本，适用于缺乏历史数据和参数的项目。

目标成本控制

标准成本控制

作业成本控制

战略成本控制

01

02

03

04

设定成本控制目标，通过一系列措施实现目标。

制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异来进行控制。

将成本控制落实到具体的作业过程中，从作业层面进行控制。

从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略目标相结合。

考虑资本成