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2025年街道办事处年终总结会领导讲话

一、回顾2025年工作成果与亮点

(1)2025年，我街道在党和政府的领导下，紧紧围绕创建和谐社区的目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。全年累计完成招商引资额达5亿元，同比增长20%，新增就业岗位3000余个，助力地区经济稳定增长。特别是针对老旧小区改造工程，成功完成20个小区的改造任务，惠及居民1.2万户，显著提升了居民的居住环境和生活品质。

(2)在民生保障方面，我们深入推进“民生七有”工程，全年累计投入民生资金2亿元，用于教育、医疗、养老等领域的改善。通过开展“阳光家园”活动，为孤寡老人提供家政服务，累计服务人次超过5000。此外，我们还成功举办了多场文化活动，包括社区文化节、老年运动会等，丰富了居民的精神文化生活。

(3)在社会治理方面，我们创新管理模式，建立了“社区治理网格化”体系，实现了对社区事务的精细化、智能化管理。通过网格员及时发现和解决问题，全年处理各类社区矛盾和纠纷300余起，有效维护了社区和谐稳定。同时，我们还积极开展法治宣传教育，提高了居民的法律意识和维权能力。

二、分析存在的问题与不足

(1)在回顾2025年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。首先，在经济发展方面，尽管招商引资额有所增长，但与周边街道相比，我们的增长速度仍显缓慢。具体来说，部分重点项目的引进和落地进度未达到预期，这直接影响了街道经济的整体发展。例如，原本计划在第一季度完成的XX科技园项目，由于审批流程复杂和周边配套不完善，至今尚未开工建设。

(2)在民生保障方面，尽管我们在教育、医疗、养老等领域投入了大量资金，但实际效果与居民的期望仍存在差距。在教育方面，虽然新建了一所幼儿园，但仍有部分居民反映学位紧张，尤其是优质教育资源分配不均的问题。在医疗领域，虽然增设了社区卫生服务中心，但医疗资源仍不能满足居民的多样化需求，特别是对于慢性病患者的长期管理和康复治疗。在养老服务方面，尽管服务覆盖面有所扩大，但服务质量和服务效率仍有待提高，例如部分养老院的设施老化，服务人员专业培训不足。

(3)在社会治理方面，尽管我们建立了网格化管理体系，但在实际操作中仍存在一些问题。首先，部分网格员对业务不熟悉，导致信息收集和上报不及时，影响了问题的及时解决。其次，社区治理的参与度不够，居民对社区事务的关心和参与度有限，社区自治能力有待加强。以XX小区为例，尽管我们及时处理了居民反映的公共设施损坏问题，但后续的维护和保养工作仍需加强，否则类似问题可能再次发生。此外，社区安全防范工作也存在薄弱环节，如部分小区的监控系统尚未完善，夜间巡逻频次不足，这些都给社区安全带来了一定的隐患。

三、2026年工作规划与展望

(1)面对新的形势和挑战，2026年我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，以推动高质量发展为主题，紧紧围绕提升居民生活品质和增强社区治理能力两大目标，制定以下工作规划。首先，我们将加大招商引资力度，优化营商环境，力争引进一批具有战略性、引领性的大项目、好项目，力争全年招商引资额达到6亿元。同时，我们将加强与企业合作，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。

(2)在民生保障方面，我们将继续深化“民生七有”工程，着力解决教育、医疗、养老等领域的突出问题。计划投资3亿元用于教育资源的均衡配置，包括新建一所中学和两所幼儿园，并提升现有学校的设施和师资水平。医疗方面，我们将增设社区医疗服务点，提高基层医疗服务能力，同时开展健康知识普及活动，提高居民的健康素养。养老服务方面，我们将扩大养老服务覆盖面，提升服务质量，确保老年人得到更加全面、贴心的服务。

(3)在社会治理方面，我们将进一步完善社区治理体系，提升社区治理能力。计划通过开展社区治理培训，提高网格员的专业素养和服务水平。同时，我们将加强社区自治组织建设，鼓励居民参与社区事务，形成共建共治共享的社区治理格局。此外，我们将加强社区安全建设，完善社区监控系统，提高夜间巡逻频次，确保居民的生命财产安全。通过这些措施，我们期望在2026年实现社区治理的现代化，为居民创造一个更加和谐、安全、宜居的生活环境。

四、加强自身建设，提升服务能力

(1)为提升服务能力，我们将从加强队伍建设入手。2026年，计划对全体街道办事处工作人员进行专业培训，包括政策法规、业务技能、沟通协调等方面，确保每位工作人员都能胜任本职工作。目前，已完成对100名工作人员的培训，培训满意度达到95%。此外，我们还将实施人才引进计划，吸引更多优秀人才加入街道办事处，预计新增专业人才20名，以优化队伍结构。

(2)在提升服务效率方面，我们将运用信息化手段，推进政务服务“一网通办”。通过搭建街道政务服务一体化平台，实现办事流程的优化和简化，减少群众跑腿次数。例如，在