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2025年综合文化站工作总结范文(三)

一、工作回顾与成效

(1)2025年，综合文化站紧紧围绕国家文化发展战略，紧密结合地方实际，以提升公共文化服务水平为核心，全面推进各项工作。全年共举办了各类文化活动100余场，参与群众超过10万人次。通过丰富多样的文化活动，有效满足了人民群众日益增长的精神文化需求，为推动地方文化繁荣发展做出了积极贡献。

(2)在公共文化服务体系建设方面，我们不断完善服务设施，提升服务效能。全年新增文化设施10处，包括图书馆、文化活动中心、社区文化广场等，进一步扩大了公共文化服务的覆盖面。同时，我们积极引入社会力量参与公共文化服务，通过政府购买服务等方式，提高了服务质量和效率。

(3)在文化品牌建设方面，我们深入挖掘地方文化资源，打造了一批具有地方特色的文化品牌活动。如“民俗文化节”、“非物质文化遗产展示周”等，这些活动不仅丰富了群众的文化生活，也提升了地方文化的知名度和影响力。此外，我们还积极推动文化产业发展，通过举办文化产业论坛、展览等活动，促进了文化产业与旅游、科技等产业的融合发展。

二、工作亮点与创新举措

(1)本年度，综合文化站创新性地推出了“文化e站”线上服务平台，实现了公共文化服务的数字化、智能化。该平台累计注册用户突破5万，提供的文化资源下载量超过10万次。通过线上预约、线上咨询、线上培训等模式，我们有效打破了地域限制，让更多群众享受到便捷高效的文化服务。例如，针对农村地区文化设施不足的问题，我们通过“文化e站”为当地村民提供了远程教育、文化讲座等服务，深受群众好评。

(2)在公共文化服务均等化方面，我们实施了“文化配送”工程，将优质文化资源送进基层。通过政府购买服务，我们与多家文化机构合作，为农村地区、社区、学校等提供了共计200场的文化活动。例如，在贫困山区，我们组织了“流动图书馆”活动，为当地村民送去书籍、开展阅读指导，有效提高了当地村民的文化素养。

(3)在文化人才培养方面，我们推出了“文化人才培育计划”，旨在培养一批具有专业素养和文化创新能力的本土文化人才。该计划已成功培训文化志愿者1000余人，其中，60%的志愿者参与了地方文化活动的策划与实施。此外，我们还与高校合作，开展了一系列文化专业人才实训项目，为地方文化事业储备了人才力量。通过这些举措，我们显著提升了地方文化人才的素质和水平。

三、存在问题与改进措施

(1)在回顾2025年的工作时，我们认识到在公共文化服务均等化方面仍存在一些问题。尽管我们通过“文化配送”工程将优质文化资源送至基层，但仍有约15%的农村地区由于地理条件限制，文化服务覆盖面不足。例如，在偏远山区，由于交通不便，文化设施建设进度缓慢，导致当地群众难以享受到均等的文化服务。为此，我们将进一步优化资源配置，加大基础设施建设力度，确保文化服务覆盖到每一个角落。

(2)在文化人才培养方面，我们面临的一个主要问题是专业人才流失。据统计，过去一年内，有20%的文化专业人才因待遇、发展空间等问题选择离职。以某文化站为例，一位经验丰富的文化策划人因待遇问题离职，导致该站文化活动策划工作陷入困境。为解决这一问题，我们将实施人才激励机制，提高文化人才的薪资待遇，同时提供更多职业发展机会，以留住和吸引优秀人才。

(3)在文化品牌建设方面，我们发现部分品牌活动存在同质化现象，缺乏特色和吸引力。例如，在今年的“民俗文化节”中，部分活动内容与其他地区类似，导致观众参与度不高。针对这一问题，我们将加大文化资源的整合力度，深入挖掘地方特色，打造具有独特魅力的文化品牌。同时，我们将加强与外部文化机构的合作，引进优秀文化资源，丰富活动内容，提升文化品牌的影响力。通过这些改进措施，我们旨在打造一批具有地方特色、全国知名的文化品牌。