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毕业设计（论文）

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施工企业成本管理的几点思考

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施工企业成本管理的几点思考

摘要：施工企业成本管理是施工企业运营中至关重要的环节。本文从施工企业成本管理的现状入手，分析了成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。首先，本文概述了施工企业成本管理的内涵及意义；其次，探讨了施工企业成本管理存在的问题，如成本控制意识薄弱、成本核算不精确等；再次，针对这些问题，提出了加强成本控制、优化成本核算、提高成本管理水平等对策；最后，分析了实施这些对策的必要性和可行性。本文的研究成果对施工企业提高成本管理水平，增强市场竞争力具有一定的理论意义和现实价值。

随着我国建筑市场的蓬勃发展，施工企业面临着日益激烈的竞争。成本管理作为施工企业生存和发展的关键因素，其重要性不言而喻。然而，当前施工企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本核算不精确、成本管理方法落后等，严重制约了施工企业的健康发展。因此，研究施工企业成本管理，探讨如何提高成本管理水平，对于施工企业应对市场竞争、实现可持续发展具有重要意义。本文将从以下几个方面对施工企业成本管理进行探讨：一是阐述施工企业成本管理的内涵及意义；二是分析施工企业成本管理存在的问题；三是提出提高施工企业成本管理水平的对策；四是总结本文的研究成果及实际应用价值。

一、施工企业成本管理的内涵及意义

1.1施工企业成本管理的定义

施工企业成本管理是指施工企业在施工项目实施过程中，通过科学的成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，对施工项目的成本进行有效控制，以实现成本目标的过程。它涵盖了从项目立项到项目竣工交付的整个生命周期，包括成本预算编制、成本控制措施制定、成本执行情况监控以及成本效益分析等多个方面。具体而言，施工企业成本管理包括以下内容：(1)成本预算编制：根据项目特点、施工方案、市场价格等因素，编制详细的成本预算，明确项目成本控制的目标和范围；(2)成本控制措施制定：针对项目实施过程中可能出现的成本风险，制定相应的成本控制措施，确保成本目标的实现；(3)成本执行情况监控：对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现偏差，采取纠正措施；(4)成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，为成本分析和考核提供依据；(5)成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中存在的问题，为改进成本管理提供参考；(6)成本考核：对成本管理效果进行考核，评价成本管理工作的成效，为激励和约束提供依据。

在施工企业成本管理中，成本预算编制是基础，成本控制措施制定是关键，成本执行情况监控是保障。只有通过科学的成本预算和有效的成本控制，才能确保施工项目在既定成本范围内完成。同时，成本管理不仅仅是财务部门的工作，它涉及到施工企业的各个部门，需要全体员工的共同参与和努力。具体来说，成本管理需要以下方面的协同：(1)施工技术部门负责提供合理的施工方案，降低施工成本；(2)采购部门负责合理采购材料，控制采购成本；(3)人力资源部门负责优化人力资源配置，降低人工成本；(4)质量管理部门负责确保工程质量，减少返工和维修成本；(5)安全管理部门负责加强安全管理，降低安全事故成本。

总之，施工企业成本管理是一个系统工程，它要求施工企业从项目策划到项目实施的全过程，都要注重成本管理，以实现成本效益最大化。通过科学的成本管理，施工企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。

1.2施工企业成本管理的目标

施工企业成本管理的目标旨在实现成本效益的最大化，具体包括以下三个方面：

(1)成本控制：通过实施有效的成本控制措施，确保施工项目的实际成本不超过预算成本。这要求施工企业在项目实施过程中，对各项成本进行严格监控，及时发现和纠正成本偏差，从而降低成本风险。

(2)成本节约：在保证工程质量、安全、进度等的前提下，通过优化施工方案、提高资源利用率、加强采购管理等方式，降低施工项目的总成本。成本节约是施工企业提高盈利能力的重要途径。

(3)成本优化：通过对施工项目成本结构进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的改进措施，实现成本结构的优化。成本优化有助于提高施工企业的整体成本管理水平，增强企业的市场竞争力。

为实现上述目标，施工企业应设定以下具体目标：

(1)降低施工成本：通过合理规划施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，实现施工成本的降低。

(2)提高资源利用率：通过优化资源配置、加强物资管理、提高设备利用效率等途径，提高资源利用率，降低资源浪费。

(3)优化成本结构：通过分析成本构成，找出成本高企的原因，采取针对性的措施，优化成本结构，提高成