工地突发事件应急预案.docVIP

金融大厦A标

突发事件应急预案

为了提高我项目部预防和控制突发事件的能力和水平，指导各类突发事件的应急处置工作，减少或者消除突发事件给工程造成的影响，保障工程施工高速优质顺利进行，工程能如期竣工。为维护工程施工现场正常的施工环境，结合工程的特点和现场实际情况，特制定我项目部突发事件应急预案。

一、工作目标

1、认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的自我保护意识。

2、完善突发事件的信息监测报告，做到早发现、早报告、早处置。

3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件不造成影响。

二、工作原则

1、预防为主、常备不懈

认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的管理水平，加强预防措施。发现情况及时采取有效控制措施，迅速处理，控制事件造成的影响。

2、规范管理、统一领导

成立工程突发事件防治领导小组，要进行规范化管理，统一领导、指挥，负责协调和落实，工程现场突发事件的防治工作。

3、快速反应、运转高效

建立预警和快速反应机制，强化管理，增强应急处理能力。按照“三早”要求，保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。

三、组织管理

现场成立突发事件工作防治领导小组，具体负责现场的突发事件防治工作。

（一）应急预防领导小组：

组长：

副组长：

组员：

（二）主要职责如下：

1、根据工程的特点和环境，制订现场的突发事件应急预案。

2、建立突发事件防治责任制，检查各项突发事件防治措施落实情况。

3、认真分析可能发生的突发事件，提高管理人员的防治能力。

4、建立突发事件预测制度，及时掌握现场周边情况和现场情况，对突发事件应做到早发现、早报告、早处置。

5、要加强现场的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜间照明、扬尘等污染引起周围居民群体事件的发生。

6、严格执行分包协议中的支付条款，特别对农民工的工资要及时支付。

7、及时向公司领导汇报突发事件发生情况。将处置结果写成材料向公司报告。

四、突发事件预防

（一）上级有关部门人员到工地视察或检查，要高度重视。

上级有关部门的领导或人员，到现场视察或检查工作，管理人员遇到后，都要热情接待，耐心回答他们提出的问题。对一些敏感问题，回答要慎重，千万不要乱讲，不要讲不负责任的话。对于不知情的问题，要转告相关负责人，让相关

4、在工程施工过程中，对存在的重大的安全隐患或严重的质量缺陷，分包单位应及时整改。对分包单位整改不力的，项目部要对其采取必要的措施，使得安全隐患或质量缺陷及时消除，以避免重大安全事故或质量事故的发生。

五、突发事件的处置：

1、对上级有关部门的领导或人员到现场检查，因现场人员的失误，造成不好影响的。现场负责人应及时通过有关途径和关系，与上级领导或人员进行沟通并致歉，争取他们的谅解。消除对单位的影响。并对责任人进行批评、教育。

2、周围居民投诉、上访的事件

（1）首先对居民进行安抚工作，充分向居民解释造成影响的不可避免性，使居民能够了解施工作业的程序和必须使用的一些设备、机械。取得他们对施工造成影响的理解。

（2）对市有关部门进行沟通、解释。提供施工所办理的一些许可证。并向有关部门提供现场防治噪音、照明、扬尘等污染所采取的一些措施。

（3）加强对现场作业的管理，对采取的措施应认真检查。对存在的问题要及时纠正和整改。

3、农民工罢工、上访事件

（1）首先向有关部门汇报，根据分包合同的条款，工程款支付情况。并提供一些证据，如分包合同、支付凭证、借款手续等材料。与他们充分说明和解释，争取他们的理解、信任和支持。

（2）对农民工进行安抚工作，和他们进行沟通，充分解释分包工程款支付的条件，取得他们的理解。

（3）对分包单位要严肃处理。并要求分包单位加强对农民工的管理，避免事件再次发生。

4、重大安全事故或质量事故事件

（1）重大事故发生后，首先，要立即通知现场负责人，并及时向上级领导报告。

（2）现场立即组织人员、物质、设备，进行抢救，特别是首先抢救受伤人员，并将组织人员撤离到安全区域。

（3）对发生事故的部位，采取一定的紧急措施，避免事故进一步扩大。

（4）事故消除后，应对事故区域进行认真地检查、排查，避免事故发生造成其他部位存在隐患。

（5）对事故发生，要进行认真分析，总结经验，采取措施，避免事故再次发生。

?

?

金融大厦工地突发事件应急预案

编写：

审核：

批准：

河南华丰岩土工程有限公司

201