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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业固定资产管理存在的问题及对策

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企业固定资产管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，企业固定资产在企业资产总额中占有越来越重要的地位。然而，在实际的固定资产管理过程中，我国企业普遍存在管理意识不强、管理制度不健全、管理手段落后等问题，导致固定资产利用率低下、资产流失严重。本文针对企业固定资产管理存在的问题，提出了相应的对策，旨在提高企业固定资产管理水平，促进企业可持续发展。

固定资产是企业生产经营活动中重要的物质基础，其管理状况直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。近年来，随着我国经济的快速增长，企业固定资产规模不断扩大，管理难度也随之增加。然而，在实际管理过程中，我国企业固定资产管理仍存在诸多问题，如管理意识不强、管理制度不完善、管理手段落后等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能引发法律风险。因此，研究企业固定资产管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

一、企业固定资产管理存在的问题

1.1管理意识不强

(1)管理意识不强是企业固定资产管理中普遍存在的问题。在当前市场竞争激烈的环境下，部分企业管理层对固定资产管理的重视程度不够，将固定资产视为企业的附属品，而非核心资产。这种观念导致在日常管理过程中，缺乏对固定资产的全面规划和系统管理，使得固定资产的价值难以得到充分发挥。

(2)管理意识不强还表现在企业内部对固定资产管理的认识不足。许多员工对固定资产的价值和重要性认识不清，缺乏对资产保护和合理使用的意识。在实际工作中，对固定资产的维护保养、使用效率等方面缺乏关注，甚至出现随意处置、浪费资源的现象。这种管理意识不足，不仅影响了固定资产的使用寿命，也降低了企业的经济效益。

(3)管理意识不强还体现在企业固定资产管理制度的缺失。许多企业在制定固定资产管理制度时，缺乏科学性和针对性，导致制度执行力度不够。同时，在固定资产的购置、使用、处置等环节，缺乏有效的监督和考核机制，使得固定资产管理流于形式。这种管理制度的缺失，使得企业在固定资产管理过程中，难以形成长效机制，影响了企业整体的管理水平。

1.2管理制度不健全

(1)管理制度不健全是制约企业固定资产有效管理的重要因素之一。据调查，我国有超过60%的企业在固定资产管理制度方面存在缺陷，其中30%的企业甚至没有建立完善的固定资产管理制度。以某制造业企业为例，由于缺乏规范的管理制度，该企业在2019年固定资产损耗高达20%，直接经济损失超过百万元。

(2)在固定资产购置环节，缺乏合理的预算控制和采购流程，导致企业资产配置不合理。据相关数据显示，我国企业在固定资产购置方面浪费资金的比例约为10%-15%。例如，某企业因采购决策失误，一次采购的设备超过实际需求量一倍，造成大量资金沉淀。

(3)在固定资产使用和维护环节，缺乏有效的监督和考核机制，使得资产使用效率低下。据统计，我国企业固定资产的使用效率平均仅为40%，远低于发达国家60%-80%的水平。以某科技企业为例，由于缺乏对固定资产的定期检查和维护，导致部分设备提前报废，增加了企业的运营成本。

1.3管理手段落后

(1)管理手段落后是当前我国企业固定资产管理中的一大难题。随着信息技术的高速发展，先进的管理手段已成为提高管理效率和质量的关键。然而，许多企业在固定资产管理上仍停留在传统的手工操作阶段，不仅效率低下，而且容易出错。例如，某中型制造企业在固定资产管理中，仍依赖手工记录和盘点，每年盘点错误率高达15%，导致资产信息不准确，管理决策失误。

(2)在信息化建设方面，我国企业固定资产管理的落后表现尤为明显。据统计，我国仅有约30%的企业实现了固定资产管理的信息化，而发达国家这一比例已超过90%。缺乏信息化手段，企业无法实现对固定资产的实时监控、动态分析和智能决策。以某物流企业为例，由于管理手段落后，其物流设备利用率仅为55%，远低于行业平均水平，造成了巨大的资源浪费。

(3)在资产维护和保养方面，管理手段的落后也制约了企业固定资产的使用寿命和效率。许多企业仍采用传统的定期维护方式，无法根据设备的具体运行状况进行针对性维护。据统计，我国企业固定资产的平均寿命仅为发达国家的一半。以某建筑企业为例，由于缺乏先进的预测性维护手段，导致部分关键设备故障频发，影响了施工进度，增加了维修成本。因此，加快管理手段的现代化，对于提高企业固定资产管理水平具有重要意义。

1.4资产流失严重

(1)资产流失严重是企业固定资产管理中的突出问题，这不仅影响了企业的财务状况，也削弱了企业的核心竞争力。据我国某行业协会发布的报告显示，我国企业每年的固定