网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

监理便携手册.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

监理便携手册

一、主题/概述

本手册旨在为监理人员提供一份全面、实用的便携手册,旨在帮助监理人员更好地理解和执行监理工作。手册内容涵盖了监理的基本概念、监理流程、监理方法、监理工具以及监理工作中的常见问题及解决策略。通过本手册,监理人员可以快速了解监理工作的要点,提高工作效率,确保工程质量和安全。

二、主要内容(分项列出)

1.小

监理基本概念

监理流程

监理方法

监理工具

监理工作中的常见问题及解决策略

2.编号或项目符号:

监理基本概念:

1.监理的定义

2.监理的作用

3.监理的职责

监理流程:

1.工程前期准备

2.工程实施阶段监理

3.工程验收阶段监理

监理方法:

1.工程现场巡查

2.工程资料审查

3.工程质量检测

监理工具:

1.监理软件

2.监理表格

3.监理报告

监理工作中的常见问题及解决策略:

1.工程进度延误

2.工程质量问题

3.工程安全事故

3.详细解释:

监理基本概念:

1.监理的定义:监理是指对工程建设过程中的质量、进度、安全等方面进行监督、检查、控制和协调的活动。

2.监理的作用:监理有助于确保工程质量和安全,提高工程效益,降低工程风险。

3.监理的职责:监理人员应负责对工程进度、质量、安全等方面进行监督,确保工程按计划、按标准进行。

监理流程:

1.工程前期准备:包括工程招标、合同签订、施工图纸审查等。

2.工程实施阶段监理:包括现场巡查、资料审查、质量检测等。

监理方法:

1.工程现场巡查:监理人员应定期对施工现场进行巡查,了解工程进度、质量、安全等方面的情况。

2.工程资料审查:监理人员应审查工程资料,确保其真实、完整、合规。

3.工程质量检测:监理人员应进行工程质量检测,确保工程质量符合标准。

监理工具:

1.监理软件:利用监理软件可以提高监理工作效率,实现信息化管理。

2.监理表格:监理表格是监理工作中常用的工具,用于记录、整理、分析工程信息。

监理工作中的常见问题及解决策略:

1.工程进度延误:监理人员应与施工单位沟通,分析延误原因,制定解决方案。

2.工程质量问题:监理人员应加强质量检测,发现问题及时整改。

3.工程安全事故:监理人员应加强安全管理,预防安全事故的发生。

三、摘要或结论

本手册为监理人员提供了一份全面、实用的监理便携手册,旨在帮助监理人员更好地理解和执行监理工作。通过学习本手册,监理人员可以掌握监理的基本概念、流程、方法和工具,提高工作效率,确保工程质量和安全。

四、问题与反思

①监理人员在现场巡查时,如何确保巡查的全面性和有效性?

②监理软件在实际应用中存在哪些问题,如何改进?

③如何提高监理人员的安全意识,预防安全事故的发生?

1.《建筑工程监理规范》(GB503192013)

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002013)

3.《建筑工程安全生产管理条例》(GB503452010)

4.《建筑工程施工监理规范》(GB503192013)

5.《建筑工程施工质量验收规范》(GB502032011)

文档评论(0)

151****8004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档