公司的会议纪要范文（32篇）.docx

公司的会议纪要范文（32篇）

公司的会议纪要范文（通用32篇）

公司的会议纪要范文篇1

一、行政办

1、电话回访不及时;

2、工作主动性不强;

3、业务知识不够，与各部门沟通少，不能及时掌握各部门工作动态和第一时间了解公司新闻素材;

4、各部门反映没有时间打扫包干区;

5、车辆乱停放现象不能彻底改变;

6、废旧报纸归纳整理不及时。

二、管道二队

1、安装时少用麻绳，多用生料带，确保外型美观;

2、施工时不戴安全帽现象较多;

3、安装时管材覆土不符合规范;

4、用户办理接水手续后，水表安装不及时;

5、安装施工时，有时出现服务态度不好现象;

6、施工时有不严格按照技术股的图纸安装现象。

三、技术股

1、用户办手续提出很多质疑，无法回答;

2、办手续费用不明确，谈判经验不足;

3、多增加业务知识，因业务不熟无法为用户解决问题;

4、接待用户解释工作要到位，语气态度不能生硬;

5、验收工程时对不规范的施工应提出合理意见和建议;

6、技术股对工作人员的安排应合理、科学;

7、办公室应注意对外形象，改善办公条件;

四、水表股

1、水表自转问题有待彻底解决;

2、表后维修不及时;

3、换表、移表、洗表费用收取问题，很多用户拒付，工作方式方法有待改进;

4、换表态度有待改善;

5、换表费用收取时有时客户不能理解，费用难收取;

6、水表不匹配时，应及时更换;

7、水表股应将水表技术问题研究透。

五、维修股

1、维修及时率不高;

2、维修重复性较多;

3、管道破损重复率高;

4、新装管道破损多;

5、人员少，工作不能及时完成，碰巧维修任务多。

六、水费股

1、用户管理员应挂牌上岗;

2、早、中、晚抄表时间与用户休息时间冲突;

3、违约金的收取引起用户争议，要耐心做好解释工作;

4、领导交办的事情应落到实处;

5、抄见率有待提高;

6、办事及时率有待提高;

7、用户反映问题时，用户管理员应向办公室或维修股、水表股等部门提供用户的.联系方式;

8、抄表时应多注意水表水量变化情况;

9、冬天抄表时，抄完后应将水表包装及时还原;

10、用户管理员不能只是进行简单的抄表作业，应关注周边管道破损、用户表后漏水或用户用水性质发生改变等情况，并及时汇报;

11、接到用户反映维修情况应及时与维修股水表股联系;

12、加大对水费收缴有关规定的宣传力度;

13、新立户用户前十吨或前期装修用水可否按基建性质收取;

14、用户变更开票资料应及时更改，便于财务开票;

15、不能完全依赖电话催费，应多上门服务:

16、用户管理员应加强责任心，水表出现问题后两个月才发现，严重影响公司对外形象;

17、换表后的相关资料及时提供给收费中心;

18、用户管理员应加强学习《市供水管理条例》，按条文规定，合理解释好用户提出的相关问题;

公司的会议纪要范文篇2

会议时间：201_年9月30日

地点：A会议室

参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理

会议主持人：董事长宗谷音先生

会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。