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婴童店专用培训光碟
主讲:叶平;重要提示:《婴童店专用培训光碟》的培训方法与效果保证
四大步骤
第一步:店主预先观看、学习课程,每次学习一张光盘(一个课程);并联系门店具体经营状况与导购员实际素质,做要点记录。(因为叶老师讲的是普遍现象,而门店则千差万别,所以要“理论联系实际”);切记:“店员学,老板不,效果等于零”
第二步:店主召集店员学习,先观看,再讨论45分钟至1小时。这时候,店主担任“引导师”角色,鼓励员工发言,提出合理化建议。切记:“只看碟,不讨论,效果等于零”;
第三步:整理讨论结果,形成《门店管理改良表》,明确改良项目、责任人、完成进度、效果评估,并马上行动。切记:“只讨论,不行动,效果等于零”;
第四步:确保每个课程轮番培训3次以上,效果尤佳。(专业课程只学一次没有太大用途,多学几次才能消化吸收);切记:“只培训,不坚持,效果等于零”;
;重要提示:《婴童店专用培训光碟》的培训方法与效果保证
三项注意:
注意一:前二、三个月,每次培训后或是每两次培训后,请员工一起吃吃饭,聊聊天,增进感情,让员工爱上培训;
注意二:任何时候,老板都要表现的喜爱培训——尤其在员工面前;
注意三:最重要的:培训是门店经营管理的重要工程,一定要坚持下去,养成良好的培训习惯,才能培养一流的团队。所以,建议大家购买叶老师的“系列”培训光碟。;第一讲:婴童店金牌导购技巧(上、下集)
第二讲:做妈妈们的销售顾问
第三讲:婴童店几种致命错误;金牌导购员是什么样?;金牌导购员是如何炼成的?;婴童店金牌导购六大技巧;第一阶段:销售开场的技巧;第一阶段:销售开场的技巧;第一阶段:销售开场的技巧;第一阶段:销售开场的技巧;第二阶段:推荐商品的技巧;第二阶段:推荐商品的技巧;第二阶段:推荐商品的技巧;第二阶段:推荐商品的技巧;第二阶段:推荐商品的技巧;第三阶段:讨价还价的技巧(异议处理);第三阶段:讨价还价的技巧;第三阶段:讨价还价的技巧;第三阶段:讨价还价的技巧;第三阶段:讨价还价的技巧;第三阶段:讨价还价的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第四阶段:附加销售的技巧;第五阶段:收银阶段的技巧;第五阶段:收银阶段的技巧;第五阶段:收银阶段的技巧——“收银是销售的开始”;第六阶段:逛店不买的应对技巧;第六阶段:逛店不买的应对技巧;第六阶段:逛店不买的应对技巧;婴童店金牌导购技巧(总结);第四阶段:附加销售的技巧
第五阶段:收银阶段的技巧
第六阶段:逛店不买的应对技巧;金牌导购特征;谨以此课程鸣谢:;第一讲:婴童店金牌导购技巧(上、下集)
第二讲:做妈妈们的销售顾问
第三讲:婴童店几种致命错误;销售案例:;销售案例:;销售案例:;销售案例:;销售案例:;学习商品有关基本知识:GMP;销售案例:;学习商品有关基本知识:;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?(6个案例);怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;怎样才能成为妈妈们的销售顾问?;销售顾问是这样炼成的(总结);谨以此课程鸣谢:;第一讲:婴童店金牌导购技巧(上、下集)
第二讲:做妈妈们的销售顾问
第三讲:婴童店几种致命错误;婴童店十五种致命错误;婴童店十五种致命错误;错误一:大白天,开“黑店”;错误二:有人没人,开“聋哑店”;错误三:橱窗没有吸引力(开“盲人店”);错误四:商品种类不齐全,商品销售无主次;错误五:货架设计不科学,陈列面积太浪费;;错误七:商品标价不清晰,价签使用不规范;错误八:特价手法单调;错误九:新品展示不明显;错误十:不注重自我学习与培训;错误十一:导购员勤于卖货,懒于理货;错误十二:促销活动没有规律,次数太少;
错误十三:礼品赠品数量少,质量差
;错误十四:不做营业计划;错误十五:不开会,甚至不开早会;错误十五:不开会,甚至不开早会;开店必懂十五法;谨以此课程鸣谢:;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday,June4,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:31:5311:31:5311:316/4/202011:31:53AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2011:31:5311:31Jun-2004-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:31:
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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