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毕业设计（论文）

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总承包项目管理经验总结

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总承包项目管理经验总结

摘要：本文基于我国总承包项目管理实践，对总承包项目管理模式、组织架构、项目实施过程、风险管理等方面进行了深入探讨。通过对总承包项目管理经验的总结，提出了提高总承包项目管理效率和质量的方法和措施，以期为我国总承包项目管理提供有益的参考。本文共分为六个章节，第一章介绍了总承包项目管理的基本概念和重要性；第二章分析了总承包项目的组织架构；第三章阐述了总承包项目的实施过程；第四章探讨了总承包项目的风险管理；第五章提出了提高总承包项目管理效率和质量的方法和措施；第六章对全文进行了总结和展望。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建设工程项目规模不断扩大，总承包模式在我国建筑行业得到了广泛应用。总承包项目管理作为建筑项目实施的重要环节，其质量和效率直接关系到项目的整体效益。然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题和挑战。为了提高总承包项目的管理水平，本文对总承包项目管理经验进行了总结，以期对相关研究和实践提供参考。

第一章总承包项目管理概述

1.1总承包项目管理定义及特点

(1)总承包项目管理，是指由一家承包商或联合体承担整个建筑项目的全部或大部分建设任务，包括设计、采购、施工、竣工等全过程的管理。这种管理方式具有合同统一、责任明确、管理集中、资源整合等优势，能够有效提高项目建设效率和质量。在总承包项目管理中，承包商作为项目负责人，对项目承担全面责任，有利于协调各方关系，降低项目风险。

(2)总承包项目管理具有以下特点：首先，合同关系简单明了，所有合同关系均在总承包合同中体现，避免了合同纠纷和责任不清的问题；其次，责任明确，承包商对项目承担全面责任，有利于提高项目管理的效率和效果；再次，管理集中，由总承包商负责整个项目的管理工作，减少了管理层次，提高了管理效率；最后，资源整合，总承包商负责整合设计、施工、材料等资源，有利于优化资源配置，降低项目成本。

(3)总承包项目管理要求承包商具备较强的组织协调能力、专业技术能力和风险管理能力。在项目管理过程中，承包商需要与业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方进行沟通协调，确保项目顺利进行。同时，承包商还需具备丰富的技术经验，能够解决项目实施过程中遇到的技术难题。此外，风险管理能力也是总承包项目管理的重要方面，承包商需要制定合理的风险应对措施，确保项目在可控范围内顺利完成。

1.2总承包项目管理的重要性

(1)总承包项目管理在当前建筑行业中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的质量、进度和安全性。首先，从经济效益角度来看，总承包管理模式有助于降低项目成本，提高投资回报率。通过集中采购、统一管理，可以减少中间环节，降低交易成本，同时，由于承包商对整个项目负责，能够在设计、施工等环节进行优化，从而减少浪费，提高资源利用效率。此外，总承包管理还能有效避免因合同纠纷导致的额外费用，确保项目在预算范围内完成。

(2)在项目质量方面，总承包管理模式有利于提高项目整体质量。由于承包商对项目承担全面责任，能够从项目设计、施工到后期维护等全过程进行严格把控，确保项目质量符合标准。同时，总承包商通常具备丰富的项目管理经验和技术实力，能够及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，减少质量隐患。此外，总承包管理还便于建立质量责任制，确保项目质量得到有效保障。

(3)项目进度和安全性也是总承包项目管理的重要性所在。在项目实施过程中，总承包商负责协调各个参与方，确保项目按计划进行。通过集中管理，可以减少沟通成本，提高决策效率，从而加快项目进度。同时，总承包管理有助于加强施工现场的安全管理，降低安全事故发生的风险。承包商需要制定严格的安全管理制度，定期进行安全检查，确保施工现场安全有序。此外，总承包管理还有利于提高项目的社会效益，促进建筑行业健康发展，为经济社会发展做出贡献。

1.3总承包项目管理的发展历程

(1)总承包项目管理的发展历程可以追溯到20世纪中叶，随着工业化和城市化进程的加速，大型工程项目日益增多，传统的施工管理模式逐渐暴露出诸多弊端。这一时期，总承包管理模式开始在欧洲等发达国家兴起，并逐渐成为建筑行业的主流模式。早期总承包项目管理主要依靠承包商的专业技术能力和丰富的施工经验，通过合同约定明确责任和义务，实现项目的高效实施。

(2)进入20世纪80年代，随着全球建筑市场的进一步开放和竞争加剧，总承包管理模式开始向多元化发展。在这一时期，一些大型建筑企业开始尝试将设计与施工相结合，形成了设计-施工（Design-Build）总承包