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年中大促开会方案
背景
每年中旬，公司都会进行一次大促销活动，此次活动通常占据公司销售额的很大比例，因此，开展此次活动的重要性不言而喻，必须做好充分的准备工作，包括会议方案的制定。
目标
本次会议的目标是对公司年中大促销活动的相关事宜进行讨论和决策，明确重点任务，制定详细的计划，达成统一共识，确保活动顺利进行。
时间和地点
会议时间：2021年5月20日会议地点：公司603会议室
会议议程
1.开场
主持人介绍会议议程和出席人员，说明会议目的，提醒出席人员保持积极性和主动性。
2.前一季度大促销活动回顾
由营销部经理分享前一季度大促销活动的效果和得失，回顾大促销的流程和过程，分析优化的地方，从过往经验中得到启示和借鉴。
3.今年年中大促销活动计划
销售总监汇报今年年中大促销活动计划，包括时间、地点、规模、预算等，并就具体的销售指标和销售目标等进行解释和讲解。
4.市场营销策划
由市场部经理详细介绍今年年中大促销活动的市场推广策略，包括媒体宣传、平面广告、网络广告、推广渠道等，以及同类竞争活动的分析和比较，并就相关问题进行讨论。
5.资金约束与调配
由财务总监介绍今年年中大促销活动的资金来源和预算调配原则，包括资金的计划和分配等，说明资金利用的效益和风险，并就其中的疑难问题与大家进行深入探讨。
6.组织架构和人员安排
由人力资源部经理介绍今年年中大促销活动的组织架构和人员安排，包括团队组成、岗位职责、人员配备等，根据之前的工作经验分析和调整，提高组织效率和工作质量。
7.其他事项
对开展本次活动期间的安全保卫、物品管理等问题进行讨论，保证活动的顺利进行。
8.结束
主持人对会议内容进行总结和概括，指出需要下一步落实和解决的问题，对各部门进行具体任务和时间安排，确保本次大促销活动的顺利完成。
参会人员
总经理
销售总监
财务总监
市场部经理
人力资源部经理
营销部经理
其他相关人员
会议记录
由秘书记录会议的过程和内容，保留后续使用和参考。
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