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贵州金元集团公司领导班子贯彻落实

一、深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想

(1)贵州金元集团公司领导班子始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保党的创新理论入脑入心。通过举办各类学习培训班，累计培训党员干部5000余人次，推动理论学习常态化、制度化。在理论学习的基础上，领导班子带领全体员工深入贯彻落实党的二十大精神，结合企业实际，制定了具体的学习计划，确保了思想引领与实践创新的紧密结合。

(2)针对新时代中国特色社会主义思想中的新发展理念，贵州金元集团公司领导班子积极推动企业转型升级。例如，在绿色低碳发展方面，公司投资20亿元建设了环保发电项目，实现了从传统产业向绿色产业的转变。项目投产后，年发电量可达10亿千瓦时，减少二氧化碳排放量100万吨，为区域环境保护做出了积极贡献。此外，公司还积极参与国家“一带一路”建设，与沿线国家开展能源合作，提升了企业的国际竞争力。

(3)在加强党的建设方面，贵州金元集团公司领导班子坚持全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。通过建立健全监督机制，加强党内监督，公司领导班子成员带头遵守党纪国法，带头廉洁自律，有效提升了党组织的凝聚力和战斗力。在近三年的党风廉政建设考核中，公司连续三年获得优秀等次，为企业健康发展提供了坚强的政治保障。

二、强化责任担当，推动公司高质量发展

(1)贵州金元集团公司领导班子始终秉持“以高质量发展为引领，以改革创新为动力”的工作思路，紧紧围绕国家战略需求，积极调整产业结构，加大科技创新力度。通过实施一系列重大战略项目，如年产30万吨电解铝生产线、年产100万吨氧化铝生产线等，公司年产值从2015年的100亿元增长至2022年的300亿元，同比增长200%。在提升产能的同时，公司还注重产品质量的提升，多项产品达到国际先进水平，市场占有率逐年攀升。

(2)面对市场竞争加剧的挑战，贵州金元集团公司领导班子坚持问题导向，深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率。通过推行精益管理、供应链管理、人力资源管理等方面的改革，公司内部管理成本降低20%，员工满意度提升30%。此外，公司还积极开展与国内外知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业核心竞争力。例如，与德国西门子合作，共同研发的智能控制系统在铝电解领域广泛应用，大幅提升了生产效率和产品稳定性。

(3)贵州金元集团公司领导班子高度重视人才培养和引进，制定了“人才强企”战略，构建了完善的人才培养体系。公司投入2亿元设立企业大学，培养了一批高素质的专业技术人才和管理人才。同时，公司还与国内多所知名高校合作，建立了产学研一体化的人才培养模式，为企业可持续发展提供了坚实的人才支撑。在人才队伍的支撑下，公司成功研发了多项专利技术，为行业创新发展贡献了力量。通过这些举措，贵州金元集团公司实现了从规模扩张向质量效益型企业的转变，为区域经济发展做出了积极贡献。

三、深化改革创新，优化公司治理结构

(1)贵州金元集团公司领导班子以深化改革创新为动力，全面推进公司治理结构优化。通过引入现代企业制度，公司建立了董事会、监事会、经理层等治理结构，实现了决策的科学化和民主化。同时，公司实施了股权激励计划，激发员工主人翁意识，提高了员工积极性和创造力。改革后，公司治理效率提升了25%，员工满意度显著提高。

(2)针对内部管理，贵州金元集团公司实施了全面预算管理、绩效考核等制度，强化了成本控制和风险防范。通过引入信息化管理系统，实现了数据共享和业务流程优化，提高了管理效率和透明度。改革措施实施以来，公司成本降低了15%，运营风险得到有效控制。

(3)在深化改革的同时，贵州金元集团公司积极拓展外部合作，通过兼并重组、战略联盟等方式，优化了产业布局。公司成功收购了多家行业领先企业，形成了完整的产业链条，提升了市场竞争力。同时，公司还与科研机构合作，开展技术创新，推动了产业升级。这些改革举措为公司的长远发展奠定了坚实基础。

四、加强人才队伍建设，激发企业活力

(1)贵州金元集团公司深知人才是企业发展的核心动力，因此，公司领导班子高度重视人才队伍建设，实施了一系列人才引进和培养计划。近年来，公司共引进高层次人才150余人，其中博士学位者占30%。通过设立人才发展基金，投入1亿元用于人才培养，公司建立了完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训和高级管理人员领导力培训。例如，公司组织了多场与国内外知名高校合作的短期课程，提升了员工的专业技能和国际化视野。

(2)为了激发企业活力，贵州金元集团公司实施了多元化的人才激励机制。公司实施了股权激励计划，将公司发展目标与员工个人利益紧密结合，使员工成为公司发展的共同参与者